供给侧下新成本管理.pptxVIP

2016年培训课程：  供给侧下新成本管理;目 录;一、巧设经营成本与非经营成本;（一）重新定义成本费用;一、强化成本意识 加强成本管理和成本控制，需要掌握一些具体的成本管理方法。但对公司经营者来说，树立成本意识比了解具体的成本管理方法更为重要。 牢固的成本意识是指公司经营者凡事要精打细算，处处从节约着手，自己以身作则，尤其是高度重视公司的成本管理工作，通过建立各项制度和方法对公司成本的形成进行有效的控制。成本意识应贯穿于公司经营决策???日常管理的全过程。;二、明确成本管理 成本管理，是指对公司生产经营活动过程中所发生的成本、费用，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等一系列的科学管理工作的总称。其基本任务是，正确反映生产经营成果，挖掘降低生产成本的潜力，努力降低成本。 公司经营者在成本管理中应半重点放在事前预测和事中的控制上。成本考核工作一定要落实，要严格按事先制定的奖惩指标兑现。否则，对于今后的成本控制将带来很大的困难。;三、了解成本构成 了解公司产品成本构成是加强成本管理，降低产品成本的重要前提条件。公司经营者只有清楚地把握住公司产品成本的形成过程，了解产品成本的具体构成情况，才能准确地抓住公司成本管理的重点和薄弱环节，在工作中真正做到有的放矢，有针对性地提出加强成本管理、降低产品成本的对策措施。;四、质量成本，不可忽视 质量成本是指产品质量的好坏对产品成本也构成影响，它是影响公司利润的一个重要因素。 因此，公司经营者在成本管理中必须高度重视质量对产品成本、对公司利润的影响。通过对原材料采购、产品生产和产品销售各环节进行全面的质量控制和管理，提高公司的综合效益水平。;五、建设成本管理制度 公司经营者应致力于成本管理的制度建设，把重点聚集于公司成本管理的宏观层次问题，通过建立各项制度，规范和约束公司成本行为，避免在成本管理上对一些具体事项就事论事，投入过多的时间和精力。 ;六、不同时期的成本范围确定 1、企业生存必备的成本费用 2、企业生存放弃的成本费用 3、企业发展必备的成本费用 4、企业发展收容的成本费用;（二）企业决策层与执行层的划分与工作分工;一、企业决策层的构成;一、企业决策层的构成;一、企业决策层的构成;一、企业决策层的构成;二、企业执行层的构成;三、企业决策层的主要工作;四、企业执行层的主要工作;五、企业财务部门配合决策层的主要工作;六、企业财务部门参与执行层的主要工作;（三）经营成本与非经营成本的划分与成本构成;一、经营成本与非经营成本的划分标准;二、经营成本的主要内容;三、非经营成本的主要内容;四、经营成本受谁管控;五、非经营成本的主要功能;二、成本（费用）中心全部变为利润中心;（一）生产中心（或生产部门）如何计算利润;一、成本标准如何建立;一、成本标准如何建立;二、均衡生产的具体实例;二、均衡生产的具体实例;三、结构价格控制生产成本;三、结构价格控制生产成本;四、结构价格计算生产部门利润工作;（二）费用中心（或职能部门）如何计算利润;一、固定费用项目的内涵;一、固定费用项目的内涵;二、变动费用项目的内涵;二、变动费用项目的内涵;二、变动费用项目的内涵;三、标准费用怎么建标准;三、标准费用怎么建标准;四、管控标准计算职能部门利润;（三）成本（费用）中心计算利润管控绩效;一、各业务中心计算利润的目的;二、如何利用部门利润分配绩效;三、基本薪酬成本与绩效成本;（一）基本薪酬成本的静动设计;一、人工成本的构成;一、人工成本的构成;一、人工成本的构成;一、人工成本的构成;一、人工成本的构成;二、人工的静态成本;三、人工的动态成本;（二）绩效成本的动态设计;一、绩效成本的内涵;一、绩效成本的内涵;一、绩效成本的内涵;二、绩效成本的计算方法;二、绩效成本的计算方法;二、绩效成本的计算方法;三、绩效成本的合理设置;三、绩效成本的合理设置;（三）人工成本管控方法;一、一线工人和一线员工的人工成本管控方法;二、基层管理者的人工成本管控方法;三、中层管理者的人工成本管控方法;四、高层管理者的人工成本管控方法;四、基于供给侧下的成本动态管理;（一）经营资金缺口是最大的成本缺失;一、计算经营资金缺口的方法;一、计算经营资金缺口的方法;一、计算经营资金缺口的方法;一、计算经营资金缺口的方法;一、计算经营资金缺口的方法;一、计算经营资金缺口的方法;一、计算经营资金缺口的方法;一、计算经营资金缺口的方法;二、经营资金缺口转化最