仓库呆滞物料管理流程.docxVIP

呆滞料的处理规程 1、目的 对公司生产经营过程中产生的呆滞料进行及时有效的预防控制和处理。防止库存资金积压 ,提高物料储存能力、提高存货周转率 ,促进公司资金的良性运作。 2、呆滞料定义 是指储存期限超过一年仍未使用过的物料 ,或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料 ,以及超过技术许可储存期的物料。 3、范围 适用原材料、包装物、低值品、半成品、在制品及成品呆滞料的处理。 4、职责 生产部:负责定期对车间的物料进行盘点、清理、退库工作 ,同时配合返工返 修工 作。 QA 部:负责呆滞料质量的判定工作 ,判定结果可分为 :合格、不合格等。 PE部:负责呆滞料处置的判定工作 ,判定的结果可分为 :返工返修、报废、回 收 利用等。 研发部:因产品变更、产品停产、产品优化 ,技术变更 (包括更改原材料、改模、改版本、改外构件、 BOM 变更、品质变更、成本优化等引起的变更 ,技术部应在变更发生后一天内通知总计划部并给予相关指引 ,以防止呆滞料的产生。已造成 呆滞料情况发生的 , 应提出相应的处理意见。 销售计划部 :因销售订单取消或变更、市场需求预测变化 ,销售部应在变更发生后一天内通知 PMC 部并给予相关指引 ,以防止呆滞料的产生。对造成呆滞料情况发生的,需接受 PMC 的安排,参与评审 ,并提出相应的处理意见。 客户服务部 :负责定期对售后维修仓的呆滞料进行盘