生产部绩效管理制度-12.291.pdfVIP

生 产 部 绩 效 管 理 制 度 - 12. 2 9 1 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 上海晶澳太阳能科技有限公司 生产部绩效管理制度 编 号： 版 本： 2010-08-12 发布 2010-08-12 实施 上海晶澳太阳能科技有限公司 发布 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 文件制 / 修订记录表 修订后 修订日期 文件申请单号 修订内容 修订人 审核人 版本号 2010-08- 0 DCN-2010- Initiate 马爱良 黎定康 06 08033 王晨 刘继丰 2010-12- 29 会签部门 生 技 质 采 物 项 财 人力 设 总 产 术 量 购 流 目 务 资源 备 经 部 部 部 部 部 部 部 行政部 动力部 理 黎定康 / 卜林 / / / / 吴珏 / 范瑞茂代 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 1. 名称：生产部绩效管理制度 2. 目的 为了充分发挥员工的主观能动性，使员工尽可能发挥其潜能，努力工作，保持其持 续的工作积极性，对员工的工作成绩进行公平、公开、公正的考查与评估 , 特制订本 管理办法。 3. 范围 适用于生产部所有员工。 4. 名词定义 无 5. 参考文件 无 6. 职责 6.1 生产部经理负责对各车间主任、部门级专案主管、部门文员、绩 效考核专员进行考核，并结合副经理 / 经理助理 / 部门级专案主管打分 6.2 部门级专案主管负责提供专案考核分数，并对下属的安检班长、安 检员、生产计划专员、计划统计员、培训改善专员等进行考核 6.3 车间主任负责对副主任、主任助理、班组进行考核 6.4 班长负责对班组成员（正式员工 +试用工）的考核 7. 内容 7.1 绩效管理系统 7.1.1 经理对各车间主任、副主任的考核，主要包括以下内容 7.1.1.1 所管辖范围内日常工作的业绩，包括安全、产量、品质、纪律 /5S 、成本、培训等生产指标，占主管业绩考核的 80%，且与本 段内所有人员考核关联； A: 所管辖范围内的结果性项目，主要有安全、产量、成本、品 质，考核与本车间内所有人员关联；