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经营目标的制定与分解;讲师介绍; “To become a legend of the future, you must study of the past. The speed and exactness with which you copy the system will in large determine your success.”;事业成功与失败的关键;寿险事业成功的关键;;目标的定义;目标的重要性;哈佛的调查;3%;二十五年后:; 法国前总统戴高乐对法国战后政治制度的执着
德国前总理施罗德对成为总理的目标追求;结论;问题一;问题二;寿险营销中,个人和团队的目标;;制定目标应遵循的原则;;明确的;可衡量的;可达成的、具激励性的;看似可能,实际可能的事情,很多人会把它变成现实。
看似可能,实际不可能的事情,很多人想把它变成现实,但永远做不到。
看似不可能,实际不可能的事情,很多人想把它变成现实,也做不到。;目标可行性评估;恰当的;案例分析;时间性;个人时间性示例;组织时间性示例;;设定个人目标;寿险销售工作目标;计算工作量——按照基本法和竞赛业绩要求;个人工作目标仅仅是最终业绩目标,过程不重要,结果是唯一的目标;一件保单的来源;一件保单的来源;结论二;制定和分解组织目标;大型营业单位经营目标的原则依据和实例;示例:
2005年6月全系统目标;从四个角度制定2005年6月全系统目标;概况:
5月底人力14118人,年度计划4亿标保
5月底累计承保1.51亿,年计划达成37.5%
3月份人力11918人,3月份预收保费4650万
3月份人均件数2.4件,3月份人均标保3875元;——从时间过半、任务过半来设定目标
6月目标=2亿-1.51亿=4900万(承保)
——从人力与业绩的关系来设定目标
6月目标=14118人*3875元= 5470 万;——从人均两件来设定目标
6月目标=14118人*2件*1614元= 4557万
——从营业单位成长的角度来设定目标
6月目标=3月实际预收标保4650万*(1+10%)=5115万; 较小营业单位在制定和分解目标时,应突破人均绩效概念,运用结构化思维思考;目标的分解;如何把营业部业绩分解到营业组;研讨一;研讨二:;案例;按照产能:30人营业单位月度目标20万分解;按照产能:8人营业组5万目标分解;节假日营业组的目标分解示例;最终的业绩目标与工作量目标是紧密关联的!; 如果不从源头上抓起,不从工作量目标着手,所谓的业务目标是不可能达成的!;请看下面一组惊人???数据:;; 当一个单位主管准备确定一个目标,或者接受公司交给的任务时,作为管理人员,除了表达美好的期望和良好的祝愿外,还要和他/她一起来确定工作行为目标!;;步骤一:决定一定要成功。
步骤二:写下已量化的目标,并列出10个以上为何要实现它的理由。
步骤三:制定计划,分解目标,倒推至今天,设定完成目标时间表。
步骤四:列出所有可能成交客户必要条件及存在问题,制定解决方法。
步骤五:检查并完善自己具备的信念、技能、行动、习惯。;步骤六:运用潜意识的力量,正面自我暗示,永远积极思考。
步骤七:行动第一,立即行动,大量行动,开始有计划地忙起来。每一分、每一秒做最有生产力的事情。
步骤八:每天睡前做自我检讨,衡量进度,作积极修正。
步骤九:坚持到底,永不放弃,斩钉截铁直到成功!
;目标达成的关键点;;管理者的高期望带来
下属的高绩效;
皮格马利翁,PYGMALION,希腊神话中的塞浦路斯国王。他热恋自己的少女雕像。后来,雕像化为美丽的少女,成为他的妻子。他的故事在心理学中被演化为著名的期望理论。
J.利文斯顿,美国著名领导学家,1969年7/8月号的《哈佛商业评论》上发表文章《管理中的“皮格马利翁”》 。这一文章是这一著名期刊历史上重印次数最多的文章之一,在管理学研究和企业界具有广泛的影响力。;
詹姆斯.斯威尼是美国图兰大学教授,教授工业管理和精神病学,并负责管理计算机中心。他将一名不会打字的门卫约翰逊训练成为计算机专家。上午,约看门,下午,斯教其计算机知识和技术,最终他们成功了。
;做一个寿险营销管理的
皮格马利翁!;谢 谢 !
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