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精品文档 如何操作新员工的试用期延迟？ 如何操作新员工的试用期延迟 作者：李光霞 自在如风李娟 案例情况：某公司聘请了 一位经理， 约定试用期 3 个月。在离转正不到半个月的时候， 公司对他进行了考核，考核结果是：该名员工工作能力以及 工作态度等各个方面都达不到要求。但因为招人困难，公司 还是希望留用他，所以决定，与该员工协商延长试用期，并 且延长期间的工资待遇按照转正的待遇发放，目的是希望促 进他的能力和态度有所改善，与公司长期合作。 这样的操作是否存在引发纠纷的风险？在延长期内，还 能够做些什么来促进该经理达到转正的标准呢？ 案例中这样的情况在人力资源的工作，是非常常见的。 讨论这个案例，对我们的工作有很实际的意义。下面就本案 例的关键点，做一下分析。 一、关于考核结果和考核时间 精品文档 精品文档 案例中提到， 公司对他进行了考核， 考核结果是： 该名 员工工作能力以及工作态度等各个方面都达不到要求