甲方在项目信息化项目中的作用.pdfVIP

甲方 在 项 目信 息 化 项 目中 的 作 用 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 甲方在项目开发过程中的作用 【摘要】 3 1.前 言 3 2.立项阶段 5 (1) 项目意向提出 5 (2) 了解承包商 6 (3) 项目招标 6 3.初始阶段 8 (1) 确定项目干系人 8 (2) 成立项目组 9 (3) 确定项目计划 9 (4) 确定沟通流程 10 (5) 召开启动会议 11 4.精化阶段 12 (1) 需求调研 12 (2) 需求调研确认 13 (3) 需求规格确认 13 (4) 采购计划确认 13 5.实现阶段 14 (1) 跟踪项目风险 14 (2) 业务操作规范制定 15 (3) 相关设备采购 15 (4) 系统测试 15 6.实施阶段 16 (1) 召开培训会议 16 (2) 系统安装 16 (3) 系统试用 17 (4) 系统验收 17 7.维护阶段 17 (1) 确定修改内容 17 (2) 修改测试 18 (3) 修改应用 18 8.结论 18 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 【摘要】软件项目的开发是一个综合性的工程，需要项目相关各方 努力配合。随着信息化程度的深入，软件项目的复杂度和精细化程度越来越 高，对项目相关方的配合也提出了更高的要求。项目开发不仅仅是软件开发公 司的工作，作为项目的客户即甲方在其中也起着至关重要的作用，本文结合软 件开发过程的阶段划分，论述了甲方在软件开发不同阶段的作用。 【关键词 】甲方 项目管理 阶段作用 1.前 言 软件项目是甲乙双方共同合作的一个工程，从不同的角度理解，往往对项 目的认知程度不同。软件的用户在软件项目中作为甲方采购软件产品和软件服 务。软件应用项目和软件服务项目通常是一个软件项目在甲方和乙方两个方面 反映，站在甲方立场看，是一个软件应用项目；而站在乙方立场，则是一个服 务项目。同时从甲方和乙方两方面看，项目的范围和目标是不同的，尽管项目 都由启动、计划、执行、控制和收尾几个过程组成，却不会是一一对应关系。 甲方在软件应用项目中的采购管理过程，将甲方软件应用项目与乙方软件服务 项目联系在一起，其中的合同管理对应甲方项目的执行和控制过程，对应乙方 的计划、执行、控制和收尾过程。明白了这个道理，作为甲方，不应该只把压 力给乙方，而应该和乙方配合，达到双赢的目的，尤其在大型复杂的软件项目 管理中更应该如此。在实际情况中，作为甲方常常给用户提出各种需求，让乙 方开展项目，但是项目的结果往往不尽如人意。 从甲方的角度分析，一个项目的过程可以分为六个阶段，即项目立项阶 段、初始阶段、精化阶段、实现阶段、实施阶段和维护阶段。对于以上存在的