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甲方 工 程 师 催 工 程 进 度 的 技 巧 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 甲方工程师催工程进度的技巧 甲方工程师催工程进度的技巧 在施工过程中 , 一些房地产公司将工程质量的监督的主要 责任推给了监理工程师 , 甲方自己主要负责催进度。通常， 房地产开发公司在施工承包合同中就将工期规定的很短。 我曾在几个工地，建 25 层以上的高层，从桩基工程到外装 修全部完成任的工期只有半年。这样的工期，在过去是没 有人敢签的，但包工头考虑到工程也难揽，而且利润也 高，到时完不成，即使是因工期罚款，也不赔钱。这可苦 了甲方的工程师们。老板只看进度，不会去关心施工难度 和细节。从我个人的经验，总结如下，说不定能给同行们 借鉴一下。 1．倒排计划 在施工前要求施工方按合同工期倒排各分部分项工程完成 进度。并仔细研究要求施工方缩短那些除由于施工技术间 歇时间而不能缩短的工序时间。从而保证像浇混凝土后要 等混凝土强度达到一定强度才能作业这样的技术间歇时 间。 2 ．留有余地 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 计划要留有备用时间（机动时间），当出现下雨、停电等 无法控制的进度放慢而需的时间。从而保证总进度计划的 按时完成 . 3 ．计划要有依据 计划是建立在材料、人工、机械设备都充裕的前提下的。 也就是说，总进度计划必须有设备、材料、人工进场、组 织计划为基础。有资源作保证。 4 ．堵住借口 在公司内部作好协调工作，做到按合同及时支付工程进度 款 , 施工过程中少要求变更设计 , 不给施工方借口。（在订 合同时，应尽量将工程款的支付往后移，以免出现施工方 已拿到了比例过大的工程款，到后期不想干了的情况）。 5 ．处罚制度 制订分阶段的工程进度情况罚款条款（写进合同）。 6 ．施工要有保证 在施工过程中，提前督促施工方按计划准备设备、材料、 工人进场、设备安装等。特别注意要备好发电机。 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 7 ．把握源头 每天清点现场工人人数、设备使用数量、准备状况、备用 材料多少。 8 ．心中有数 给自己定一个认为施工应进展到何种程度的月计划、周计 划。查验施工方完成了没有。 9 ．防患未燃 到工地多走一走，听听工人们在埋怨什么，进度上不去是 什么原因影响的。然后去调查分析工人的说法是否是真实 的或有理由的。接着找施工方解决。 10．即时医治 对拖进度的环节、要素对症下药让施工方立马改进。 11．以身作则 自己要勤，早上最早上工地，夜间还要去工地检查。勤记 录。并分析有没有什么影响了进度，或者还有什么地方可 以赶进度。 12．找出病理 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 当进度与计划不符时，要立刻找出原因，并提 出改进建议。如设备生产能力不够，个别班组人手不能满 足进度要求，就要施工方改进。有时个班组的配合也十分 重要。 13．不拖后腿 加强事前、事中检查验收。要求监理也这么做。 14．进度保护 每天对有安全、质量隐患的地方进行检查、观 察，并提醒施工方注意和采取防范措施。一出问题，可是 要全盘皆输的。 15．快马加鞭 施工过程中始终要关心工人的情绪。当工人干活不 积极时，甲方就要施工方或甲方设法激励。 16．挺身而出 有时施工方会拿不出加快进度的方法，甲方就要 挺身而出了，自己拿主意，自己协调、自己找分包队伍 了，从而帮助施工方抓好进度。 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除