甲醇合成生产岗位责任制及操作规程11.7.pdfVIP

甲醇 合 成 生 产 岗位 责 任 制 及 操 作 规 程 1 1. 7 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 一 班长岗位责任制 1 岗位专责制 1.1 班长是本班生产、行政管理、安全技术教育的全面组织者和领导者。在 车间主任直接领导下和厂值班调度员统一指挥下进行工作。 1.2负责贯彻执行本车间各岗位责任制、技术操作规程、安全技术规程、工 艺指标以及厂部颁发的一切规章制度、上级指示。督促检查本班人员严格遵守劳 动纪律，做好安全保卫工作，建立良好的生产秩序。 1.3组织本班人员合理使用原料、材料、动力，做好班组经济核算工作，定 期召开班组经济活动分析会，努力降低各项消耗，提高经济效益。 1.4值班期间负责本车间主要设备的停车、换车、系统加减负荷，并掌握好 水、电、汽、气的供求情况，有效地组织均衡、稳定生产。确保本车间的正常进 行，完成或超额完成生产计划。 1.5组织本班人员正确使用和维护车间内一切机械设备、工艺管道、厂房构 筑物、电器、仪表、通风、照明、消防器材、安全防护器具及工器具等，提高 设备完好率，搞好环境卫生，做到文明生产。 1.6认真执行厂和车间制定的设备检修计划和运行计划。负责设备检修前的 安全措施、工艺处理和设备检修后的验收工作。审批车间所属范围的动火许可 证。 1.7按照厂部和车间规定的控制进程表，组织本班分析工进行生产分析控制 工作，确保准确、及时报出分析结果，不得任意缺项或减少分析次数。 1.8及时组织处理生产中的不正常现象或事故。事故处理要求迅速、准确， 记录要真实、详细、并及时汇报车间领导、调度员及厂有关领导。 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 1.9班长必须熟知本车间的生产过程及原理、设备结构、性能、生产控制方 法及生产中不正常现象的判断和故障处理。了解与本车间直接关联车间的生产过 程及原理。 1.10下班前半小时内向值班调度员汇报本车间主要设备的运转、备用、检修 情况及生产中存在的主要问题，并认真填写交班纪录，组织好班前、班后会，参 加由调度员组织的全厂班长会议及其它活动。 2 从属关系和权利 2.1 从属关系 2.1.1 班长在车间主任直接领导下进行工作。要定期向车间领导汇报工作。 接受和完成车间分配给班组的各项任务。 2.1.2 值班期间受调度员的统一指挥。并接受车间技术员的业务、技术指 导。 2.1.3 班长领导下列人员进行工作： 2.1.3.1在行政、生产、安全上全面领导本班各组长、全体操作人员（包括民 工）、分析人员及实习、代培人员。 2.1.3.2在安全、消防方面指导进入本车间工作的一切维修工、仪表工和其他 人员。 2.2 权利 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 2.2.1 在事故状态下，有权减低设备负荷，必要时可立即停车，但应先发出 事故信号，而后向调度员汇报。 2.2.2 在不正常情况下有权增加分析项目和次数。有权联系厂部值班仪表工 校正仪表。有权联系厂部值班电工处理电器问题。 2.2.3 有权制止一切违章作业，对于不听从指挥，不精心操作、擅离职守、 岗位睡觉、干私活等不良现象有权批评教育，直至建议给予必要的处分。对好人 好事提出表扬。 2.2.4 根据生产需要，有权调配本班所属人员。有权联系维修人员检修其所管 辖的设备。对检修质量不合格的项目，有权令其返工。 2.2.5 有权制止不符合安全规定的检修动火工作。 2.2.6 对车间有关人员或调度下达的指示如有异议，有权提出意见，如车间 领导、调度员坚持其意见，仍应执行。如属显然违反操作规程或可能造成重大事 故时可拒不执行，并迅速越级汇报厂部有关领导。 2.2.7 有权制止非工作人员进入本车间。 3 巡回检查制 3.1 每隔 2～4 小时进行巡回检查。 巡回检查路线： 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除