甲方工程施工进度管理制度-1.pdfVIP

甲方 工 程 施 工 进 度 管 理 制 度 - ( 1) 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 工程施工进度管理制度 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施 工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 一、 各部门职责 1、全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检 查、监督、考核进度计划执行情况。 2 、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划 ,代表 甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。 3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控 制措施实现工期目标。 二、 进度控制措施 1、审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络 计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目 标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得 当。 2 、 以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性 工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3、建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网 络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措 施。 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 4 、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措 施，并督促相关责任方执行。 5、 由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总 工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所 罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。 6、要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的 影响，使施工单位能全力投入生产。 7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划， 项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围 内），审核内容同原计划审核标准。 三、 进度检查 1、参加单位：施工单位、监理单位、设计单位等。 2 、方式：定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经项目经理批 准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行 的单位进行通报，时情况而定给予罚款，并将此结果上报公司相关 部门和领导。 3、进度提前的，根据工程施工承包合同的约定进行奖励。 四、 工程进度管理 1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺 序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施， 在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有 效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 2、进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。 使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学 性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指 有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的 管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实 现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措 施和信息管理措施等。 3、 设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施 使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计 图纸及说明。控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各 专业相互衔接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是 否合理。 4、工程建设项目总体进度计划的编制。总体进度计划是从工程项目 开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的 编制依据，也是分配项目建设资金的依据。对保证项目建设的连续 性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。要 综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。 5、 项目部要对公司各部门的计划进行审核，各种计划要相互衔 接，相互支持，切实可行。如物资供应计划是否满足施工进度计划 的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，征迁外协进 度是否满足施工计划的要求等，对于影响施工进度的因素要