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计划经营部主任事迹材料  篇一：计划经营部主任事迹  xx，现任xxxxxxxx计划经营部主任。水利电力大学技术经济专业毕业的他，1999年作为专业型人才来到X省输变电，2000年与计划经营工作结缘，这一干就是12年。  12年的工作中，无论是驻守施工一线进行现场工作，还是伏案进行计划审核和报告编写，他对工作始终不变的执着与专心，感动了他全部的同事和朋友。多年来在计划经营这一岗位上不断摸索，不断钻研，不断创新，才30多岁的他早已成为计经队伍中的佼佼者，领导、同事亲切地称呼他“xxx”，来表达对他的观赏和敬佩。  “态度打算一切，责任成就一切”  关于做事，xx常用“态度打算一切，责任成就一切”来告诫大家。他注意培育部门团队理念，要求部门员工，“系统内要比业主学得快，系统外要比其他单位学得快，最重要的是自己与时俱进，懂得自我超越”，适应电力市场发展和人才要求，实现自我价值；对工作要“不厌其细、不厌其精、不厌其烦”，争取公司利益最大化。xx于20XX年3月正式担当公司计划经营部主任一职，他带领由新老成员组建的经营计划部用不到5个月的时间，完成了公司新经济责任制、劳务分包制度、合同管理制度的修订；不到1个月的时间完成了当年经营考核及下年年度经营指标；20XX年至今相继出台了《公司招投标管理方法》、《公司合同管理细则》等相关管理制  度；积极协作市场开发部进行工程经济标书编写工作，投标项目数和中标率较往年有较大提高；20XX年初至今亲自调研过近40个省内外的线路、变电、土建工程项目部，逐步建立起了公司计划管理工作规范，为施工生产任务的完成打下了坚实的基础。  从基层一步一个脚印走到今日，谯勇深知，外行永久领导不了内行。所以他是个爱学习善思索要进步的人。在面对电力施工的基建投资掌握、招投标、合同管理、经济分析报告等多个复杂的新任务时，xx打算通过不断充实自己的业务学问。奔赴施工现场的途中、出差宾馆的房间里、午休时间的公司办公室里总能观察他投身到专业书籍中去，不断吸取新学问，提高业务素养的身影。不管是线路、土建还是电气安装工程，无论天气条件有多恶劣、现场交通有多不便，只要出现经营任务，他都会尽快赶到现场，不辞劳苦、竭尽全力的解决问题，并准时对每次状况进行记录和分析，找出共性，总结经验。不放过任何一次学习和提高的机会，使得谯勇的业务越来越精通，技术越来越娴熟，也使得他成为大家公认的专业能手。  “对事、对人，我们都应当专心去经营”  “计划经营，重在经营，无论对事还是对人，我们都应当专心去经营”这是xx对他工作的深刻诠释与解读。  作为部门主管，他必需做到统筹兼顾，全方位地担当起公司经营管理、合同管理、概预算、绩效考核等详细工作。面对琐碎而繁杂的经营管理和基建投资掌握工作，他以专心负责的工作态度，严谨  务实的工作作风和甘于奉献的工作精神，凭借清楚的思路，本着“高效实干，规范有序，不计份内份外”的原则，不计个人得失，淡薄名利，顾全大局，圆满完成了各项工作。  在公司的经营管理标准化工作中，他不仅完成了公司系列规章制度的建立和完善，规范了日常经营管理工作流程和部门工作程序；在招投标管理工作中，根据国网公司、省公司招投标管理工作总体部署和阶段性支配，根据总体思路，制定实施方案、开展分析和选择工作，招投标管理各项工作稳步推进；在公司的详细项目结算工作中，用实际行动为公司取得更大的效益做出了应有的贡献。在绩效考核与管理方面贯彻“制度至上”理念，在日常考核工作中严格按章办事，注意调查和沟通，考核工作中做到公正、公正、透明；大力推进成本掌握、顺当完成ERP项目模块上线，为公司尝试进行按项目考核奠定基础，推动公司经营工作上了一个崭新的台阶。  他工作上踏实肯干、雷厉风行、求实创新，大力推动公司经营工作全方位绽开，充分调动部门及二级单位职工的积极性，对内严抓各项管理，对外与业主、建设单位保持良好的沟通和合作。公司承接工程项目数量逐年递增，尤其是在20XX年省公司工程较多的状况下，他积极支配协调工作，确保500kV江夏输变电工程、500kV柏泉输变电工程、500kV宜昌输变电工程、220kV王家墩变、220kV何湾变、220kV横沟变、220kV秀山变等一批省公司重点工程按里程碑节点顺当施工。  xx是个真诚的人，他专心与人沟通。经营计划部每月召开全体员工会议，做到上情下达、协调沟通、鼓舞士气。他说：“我是一个管事的人，不是一个管人的人，只要工作努力，机会就在每个人身边。”同时，计划经营部还与市场开发处和工程部等部门，做到相互照应，“分部不分家”。他努力和系统内外的相关单位和个人都保持着良好的合作、伙伴关系，为公司拓宽了市场。记忆最深的是