2021年总体施工组织布置及规划.docxVIP

2021.03.07木欧阳光明*创编 2021.03.07 总体施工组织布置及规划 欧阳光明(2021.03. 07) —、工程简介 二、施工区段划分 据本标段路基、路面、桥涵和隧道等主要工程的分布特点，为 合理安排施工资源及便于施工管理。 设有以下施工工区： 路基工区：负责全段内的路基土方施工。 路面工区：负责全段内的路面工程施工。 涵洞工区：负责全段的涵洞工程施工。 综合施工队：负责防护排水.绿化工程施工。 三、组织机构设置情况及主要职责范围 为确保工程质量、安全和工期目标的实现，全⑥履行合同要 求，本合同段实行项目管理，本着“精干.高效的原则组建项目经 理部，统一指挥本工程的施工。 2021.03.07项目经理部设项目经理1人、项目总工1人，项目部下设工程 科.物质设备科、质安科、合约科.综合科.财务室及中心试验室 等职能部门。根据施工区段的划分，组建2个施工段，各区段按所 2021.03.07 *欧阳光明*创编 *欧阳光明*创编 2021.03.07辖范围的全部工程项目内容组建路基、防护排水、路廁、桥涵.隧 道等专业工程队平行展开施工。各部门的职责及任务安排如下： 2021.03.07 、工程科：负责工程技术管理，包括工程计划、计量、统 计、预算、合同管理、工程技术资料档案管理和竣工文件的编制。 、质安科：全方位、全过程对整个工程质量进行监督、检 查.把关，以及各工序交接的质量验收工作；并负责安全教育与培 训，落实安全责任，实施安全责任管理，对安全生产进行全方位、 全过程的检查、监控，以及民事协调、治安管理。 、物资设备科：负责工程材料采购、设备购置、资源配置、 能源管理、机械设备管理和维修保养。 、财务室：负责工程的成本分析、成本核算和成本控制，收 支计划管理，资金平衡调度和控制管理。 、合约科：全方位、全过程对整个工程计划、统计计量、合 同管理以及计算机中心控制。 、中心试验室：负责工程的验证、标准试验、工艺试验、抽 样试验和验收试验，以数据为依据，实施全方位、全过程的工程质 量控制。 、综合科：负责人事、劳资管理和行政事务及后勤保障。 四、项目管理目标 1、工程建设总目标 2021.03.07*欧阳光明*创编 2021.03.07 *欧阳光明*创编 2021.03.07圆满完成合同约定的各项工作内容，满足业主对工程的各项要 求。 2021.03.07 2、 工期目标 2017年9月12日至2018年11月15日。 3、 质量目标 按工程质量通病防控要求执行，确保工程质量符合国家现行的 公路工程质量验收规范要求，工程交工验收的质量评定合格，竣工 验收的质量评定优良。 4、 安全文明施工目标 项目实施中无安全责任事故发生，争创安全文明工地。施工中 确保不出现任何安全事故及媒体曝光，否则后果自负并愿意接受甲 方任何处罚。 2021.03.07*欧阳光明*创编 2021.03.07