考核与绩效管理教材.pptxVIP

考核与绩效管理;第一节绩效考核基本分析;（二）绩效考核公式; 绩效考核分类;二、绩效考核的内容; 3.各项目的分值分配;三、绩效考核的原则;第二节 绩效管理思想与模型; 对人力资源的考核是以实际成效为中心的，是注重人们劳动成果的。但实际上，许多考核把员工的工作态度和行为作为考核内容。 考核项目分为：个人特征”(包括技能、能力、需要、素质)、“工作行为”和“工作结果”三大方面。这些指标各有侧重，适用范围有所不同，各自存在着不足，具体内容见绩效考核三大项目的适用性. 不同组织会根据自己的特点选择相应的指标作为绩效考核的依据。绩效考核指标不仅会因组织的不同而不同，同一组织中，不同性质的岗位选择的考核指标也会有很大的区别。;二、绩效管理系统与模型; 3.绩效管理必须把握. 根据绩效管理模型，有效的绩效管 理必须把握： (1)把握员工个人特征对绩效的形成 的作用. (2)把握组织战略与绩效管理的关系 (3) 把握环境约束对绩效管理的影响 (4)绩效管理与绩效考核的区别。 ; (二)建立考核项目指标体系;2．评价尺度的类型;3．绩效评价指标的基本要求;(三)各项目的分值分配;(四)规定各项目的打分标准;三、绩效考核原则; 3.