考核内容和标准.pptxVIP

三、考核什么——考核的内容和标准4、考核标准的制定（1）量化控制标准——生产、销售部门（2）弹性控制标准——管理层、职能服务部门（3）制定标准要注意的若干问题： A 注意不同职级岗位标准的差异性 B 制定的标准必须具体、明确 C 制定的标准应该适度、可衡量 D 制定的标准有时间限制 E 制定的标准是可以修改的 三、考核什么——考核的内容和标准注：考核中效率与效果的关系目标实现资源利用低浪费高成就 三、考核什么——考核的内容和标准5、定性与定量考评定性考评S-特优级A-优秀级B-良好级C-合格级D-不合格级定量考评100+10分100-85分84-75分74-60分59-0分6、考核权重职级层次工作业绩工作态度工作能力高级管理层60%20%20%中级管理层70%15%15%普通员工层80%10%10% 四、怎么考核——考核的方法和程序1、考核表格的设计（1）实用性： ——这是设计考核表格的第一前提（2）简单化： ——容易操作才具有实用性（3）数字化： ——尽量量化工作任务、考核标准（4）标准化： ——相同职级的标准统一、格式统一 四、怎么考核——考核的方法和程序2、常用考核表格（1）工作计划表（2）员工综合考核表一（高级、中级、基层）（3）员工综合考核表二（按系统部门特征设计）（4）年终考核表（高级、中级、基层）（5）各级考核汇总表附：制定工作计划表要注意的几点： ——要