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sapssc解决实行总结方案财务共享实行总结方案 sapssc解决实行总结方案财务共享实行总结方案 PAGE / NUMPAGES sapssc解决实行总结方案财务共享实行总结方案 sapssc解决方案 (财务共享方案 ) SAP SSC 解决方案 一，财务共享服务中心的定义 财务共享服务中心 （ Finance Shared Service Center）是最近几年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不一样国 家、地址的实体的会计业务拿到一个 SSC(共享服务中心 )来记帐和报告，这样做的利处是保证了会计记录和报告的规 范、构造一致、并且因为不需要在每个公司和做事处都设会计，节俭了系统和人工成本，但这类操作受限于某些国家的法律规定。 财务共享中心一般为人员素质较高的制造业公司所属各分支机构、做事处。这些分支机构，做事处常常只肩负销售任务，而无复杂的财务核算需求。 合适成立财务共享服务中心的公司：金融公司、服务公司、制造业的销售网点、连锁公司、通信服务业； 当前技术条件下不合适成立财务共享服务中心的公司：制造业的工厂、建筑业、勘探业、信息化程度较低的公司等。 二，财务共享服务中心概括 财务共享服务中心 Financial Shared Service Center，简称 FSSC）作为一种新的财务管理模式正在很多跨国公司和国内大型公司公司中 盛行与推行。财务共享服务中心是公司集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于经过一种有效的运作模式来解决大型公司公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。 “财务共享服务” （ Financial Shared Service ，简称 FSS）最先源于一个很简单的想法：将公司内各分公司的 某些事务性的功能 （如会计账务办理、 职工薪资福利办理等）集中办理， 以达到规模效应， 降低运作成本。 当前，众多《财产》 500 强公司都已引入、成立“共享服务”运作模式。 三，财务共享服务中心优势 与一般的公司财务管理模式不一样，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和公司核心竞争力上涨。详细表现为 : 第一，运作成本降低。这可进行量化计算与比较，如剖析一个“共享服务中心”人员每个月均匀办理凭据数、单位凭据的办理花费等。这方面的效益主要经过减少人员数量和减少中间管理层级来实现。假如“共享服务中心”成立在一个新的地址，往常成本的降低成效更明显，原由是：往常选择的新地址，当地的薪资水平会较低；经过在“共享服务中心”建 立新式的组织构造和拟订合理的激励制度，能明显地提高职工的工作效率，并形成不停进步的文化。第二，财务管理水平与效率提高。比方，对全部子公司采纳相同的标准作业流程，取销冗余的步骤和流程“；共享财务服务中心”拥有有关子公司的全部财务数据，数据汇总、剖析不再费时费劲，更简单做到跨地区、跨部门整合数据；某一方面的专业人员相对集中，公司较易供给有关培训，培训花费也大为节俭，招聘资深专业人员也变得能够蒙受“；共享服务中心”人员 的整体专业技术较高，供给的服务更专业。别的， “ 共享服务中心” 的模式也使得 IT 系统（硬件和软件） 的标准化和更 新变得更快速、更易用、更省钱。 第三，公司整合能 力与核心竞争力提高。公司在新的地区成立子公司或收买其余公司，“共享服务中心”能立刻为这些新建的子公司供给服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务， 而将其余的协助功能经过 “共享服务中心” 供给的服务达成。“共享服务中心”将公司管理人员从繁琐的非核心业务工作 中解放出来。第四，向外界供给商业化服务。有些公司开始利用“共享服务中心” （一般为独立的子公司）向其余公司供给有偿服务。比如，壳牌石油（ Shell）成立的“壳牌石油国际服务公司” （ Shell Services International ）每年约 8～ 9% 的收入来自向外界供给服务。 四，财务共享服务中心弊端 1、财务人员离开业务，可能沦为协助岗位。财务人员不再与公 司的销售人员直接接触，面对的不过是一堆冰凉的数字，这些数字常常没法切实表达公司当前所面对的各项财务状况， 财务剖析师也没法将销售业绩的感性状况表达出来； 2、急速增添的差旅费。一般成立财务共享中心的公司常常面对高额的差旅费，而最始创办财务共享中心的美国及欧洲公司拥 有大批低价航空公司，一二百美元的航空机票有关于数千美 元的人工成原来说是特别廉价的，所过去往选择财务共享中 心模式； 3、肥胖的总部机关造成机关作风。设置财务共享 中心的公司常常不过“共享”而不“服务” 。比如将各分支 机构本来的财务人员编制抽调为总部机关的编制，而不是相 应的增添财务共享服务中心的编制。同时，因为大批人员集 中在机关，造成服务意识冷淡，机关作风