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信息系统建设需要项目管理 信息系统建设需要项目管理 信息系统建设需要项目管理 【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编写删除！ 信息系统建设需要项目管理 项目管理——信息系统建设的守卫神好多公司都有建设大型信息系统的经历，也以前碰到过很多挫折。比如，投资数千万元人民币建设公司内部的ERP系统，结果倒是项目工期一拖再拖，项目人员也一变再变，当最后达成系统的建设时，却发现公司的业务需求已经发生了很大的改变，系统没法很好地知足新的需求。究其原由，在整个系统的建设过程中缺少项目管理是最主要的原由。简单地说，项目管理是一种科学的管理手段，目的是在指准时间和资源的条件下，保质、保量地达成预约的任务。一般来说，项目管理波及的因素包含进度、成本、人力和质量。怎样依据项目的进度、资源的需求、人员的改动等状况协调这些因素之间的关系并求得相互之间的均衡，是项目管理要解决的问题。在各种项目中，信息系统建设算得上是最复杂的项目，这主要因为三方面的原由：第一，信息系统建设的主要资源是人，而人是最难管理的；其次，信息系统建设的核心是软件开发，从某种意义上讲，软件是无形的，对其质量的评论也存在好多主观因素；第三，需求的多变性。这些因素致使信息系统建设项目的复杂程度高于任何其余系统。本期专题针对项目管理的各个主要方面：进度与成本、需求改正、人力资源、质量及团队管理，经过详细的例子介绍怎样科学地进行项目管理，保证信息系统建设的成功。值得一提的是，各种项目的管理都拥有相通之处，所以，本期专题介绍的方法和原则也合适于其余种类项目的管理。 美国学者戴维。克兰德指出：“在对付全世界化的市场改动中，战 【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编写删除！ 略管理和项目管理将起到要点性的作用。”战略管理立足于长久和宏观，考虑的是公司的核心竞争力，以及环绕加强核心竞争力 的公司流程再造、业务外包和供给链管理等问题；项目管理则立足于必定的期间和相对微观，考虑的是有限的目标、学习型组织和团队合作等问题。 项目管理是一种科学的管理方式。在领导方式上，它重申个人责任，推行项目经理负责制；在管理机构上，它采纳暂时性动向组织形式——项目小组；在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，它有比较完好的技术方法。 因为人类社会的大多半活动都能够按项目来运作，所以项目管理已深入到各行各业，以不一样的种类、不一样的规模出现。有些项目是指大类，如世行贷款项目、城市建设项目、技术改造项目等；有些项目则是指某项详细任务，如筹备一次 IT知识比赛、举办一 个IT培训班等。 对公司来说，项目管理思想能够指导其大多半生产经营活动。比如，市场检查与研究、市场策划与推行、新产品开发、新技术引进和评论、人力资源培训、劳资关系改良、设施改造或技术改造、融资或投资、信息系统建设等，都能够被当作是一个详细项目，采纳项目小组的方式达成。项目管理的两大概系：IPMA和PMI当前国际上存在两大项目管理研究系统：其一是以欧洲为首的系统，即国际项目管理协会（InternationalProjectManagementAssociation，缩写为 IPMA）；其二是以美国为首的系统，即美国项目管理协会 （Project 【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编写删除！ ManagementInstitute，缩写为PMI）。 IPMA的成员主假如代表各个国家的项目管理研究组织，该组织 1965年在瑞士注册，是非营利性组织，它特别重视专业人员的资 格认证工作。一般来说，项目管理专业人员取证分为A、B、C、D 四个级别，级别之间的品位标准差距很大。此中，A级是工程主 任证书级（相当于总经理一级）、B级为项目经理级别证书、C级 为项目管理工程师级证书、D级为项目管理技术员级证书，不一样 的资格证书标准各异。与PMI资格认证对比， IPMA更着重实践能 力。PMI成员主要以公司、大学、研究机构的专家为主，它开发了一 套项目管理知识系统（ ProjectManagementBodeofKnowledge  ， 简称 PMBOK）。该知识系统把项目管理区分为 9个知识领域：范围 管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、交流管 理、采买管理、风险管理和综合管理。国际标准化组织以该文件为框架，制定了ISO10006对于项目管理的标准。 PMI的资格认证制度从 1984年开始，经过认证的人员成为“项目管理专业人员”（ PMP）。PMI项目管理专业人员认证与IPMA资格 认证的重视点不一样，它固然包含对项目管理能力的审察，但更注重知识的查核，申请者一定参加并经过包含200个问题的考试。 当前，国际项目管剪发展表现为三个热门：