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信息系统施工组织方案 信息系统施工组织方案 信息系统施工组织方案 第1章技术方案项目的施工方法 整体施工部署 （一）本工程的施工指导目标本工程作为本公司的要点工程，公司将以顾客的需求为关注焦 点，利用本公司的优势和修筑过近似工程的丰富经验，以质量为中心，增强管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精选工程、用户满意工程，使质量系统得以有效运行。本工程指导目标是：※狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。※对工程所用的资料、构配件、机械设备进行优化配置。※对项目管理人员采纳优化组合。※项目所需资本推行专款专用。※增强工程质量的过程控制和监察管理。※踊跃推行新技术、新工艺。※合理有效地降低工程造价和业主投资。※工程从动工到完工直至维修服务全过程按ISO9000质量系统运行。 ※增强文明施工管理，创“文明安全工地”。 （二）施工组织安排※进场后踊跃做好先期的准备工作；※在施工过程中，踊跃协调解解决各专业在交错施工中存在的问题，为施工顺利进行创立优异的条件； （三）做好设备单机和总调试 施工进度保证举措 项目部在中标后马上成立，装备必需的管理人员到位。施工准备 工作充足能够使施工过程连续地、均衡地、有节奏地进行,保证工程 在规按限期内交托使用，在保证施工质量的前提下,提升施工效率,降低工种成本。1、二次深入设计，按系统会审施工图、工艺流程、设备地点、 坐标尺寸、管材采纳、管件预埋、一般设备加工。2、按图做出、人力、机具和测试设备计划，安排施工场所，根 据施工展望进场时间。3、编制工程施工综合进度表。 4、向工程施工队伍下达任务书和技术、质量安全交底、密切配 合施工部署和进度要求。5、制定工程技术、质量、安全、消防、现场捍卫、设备机具、 资料、资料档案、文明施工等一系列管理规章制度。 6、组织施工队伍进前进场前三级安全教育。包含安全、治安、 防火、文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特色的介绍；工 期保证和质量目标的专题介绍等。 7、各样管材、设备、隶属制品部件等进入施工现场，检查或检 验其质量，知足国家规定标准和设计要求。8、施工准备工作一定贯串施工的全过程，要提早做好分项工程和工序连接的准备工作。主要资料进场计划、主要资料性能指标及有关误差表 主要资料进场计划 （一）运输、包装、仓储 系统设备、检测设备、备品备件、专用工具一定要求独自分箱包装，并在外包装上注明设备名称、编号，以方便划分。全部设备、线缆等需要包装的货物一定使用原厂包装。 货物的包装一定切合国际、国内对于海运、空运、内地运输的有关规定。 设备储藏要求：包装应合适与仓储。在查收以前，本招标文件中全部设备、资料在任何供给关节的仓储均由招标人负责。货物包装箱内起码有以下资料：装箱单、产品合格证、产品查验记录、产品使用说明书、设备装置图、随箱清单。货物的储藏年限应在包装上予以说明。 （二）资料设备进场后的保证 招标人供给的设备的全部铭牌、使用指示、警示指示、设备技术性能参数一定有中文表示。 每项设备均应有制造厂商的铭牌，并装在显着的地方，全部铭牌应采纳铆钉、螺钉、螺栓等方式固定或直接刻印在设备上。除非业主赞同，不得使用粘合剂粘贴的铭牌。铭牌资料一定防锈、防潮，铭牌上的字体应清楚，颜色与底色成对照资料进场一定附有的原资料半成品、成品的质量合格证或(检) 验报告； 资料、设备进场后按规定进行查收和提样复试； 按原资料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查； 主要资料性能指标及有关误差 在本次招标中我公司所使用的摄像机、电子警察设备、卡口设备、 服务器、防火墙、互换机、UPS等全部设备性能指标不低于招标文件 要求。 项目质量管理举措 为了本工程的质量，我公司将充足发挥我们在多年的工程实践中 形成的质量保证系统的优势，保证将一个优良示范工程体现给业主。 增强质量意识，不停提升质量管理水平。保证承建工程的优异等级， 是我公司经营管理工作中一个永久的主题， 也是项目建设实践中常做 长新的课题。我公司拥有完好的国家、部委、颁发的设计施工壹级资 质，而且经过了ISO9001质量系统认证。质量是我公司的生命，质量 出信用，靠信用闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足 市场的基石，是参加市场竞争最重要的筹码。我们公司有充足的掌握， 使承本工程质量优异，如期完工交托使用。 组织工作管理组织工作重要的是成立强有力的管理组织机构。 我公司会成立专 项管理组织、包含：工程组、技术组、外面协调组和项目办公室，分 别对项目实行、工程设计、采买、合同、成本控制、设备及物质供给 及文档等进行管理。 进度控制管理主要由经验丰富的项目经理领导项目组进前进度控制，包含设计、施工进度、资料设备供给、成本控制管理及知足各样需要的进度 计划的检查，施工方案的拟订与实行，以及设计、施工各方面计划的 协调，常常性