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项目管理制度 项目部人员配备：项目经理、施工工长、技术负责人、资料员、材料员、库管员、门卫。 以上人员予以根据项目情况的不同予以不同的搭配，再辅以公司预算科预算人员的支持工作，项目基本构架就可以完成了。需要说明的是：施工工长在项目施工中具有非常重要的作用，在后面的说明中将予以阐述。 项目人员职责： 项目经理职责： a.全面指挥协调工程项目的施工，保证工程进度。 b.全面负责工程项目的质量，是工程质量的第一负责人。 c.主管工程项目的安全生产和文明施工工作。 d.负责协调同甲方、工程监理、政府建设行政主管部门及分包队伍的工作关系工作。 e.负责项目材料管理工作，负责材料计划的审核及批准，负责材料成本的核算及控制，合同材料部主管人员负责材料供应商的筛选和确定，并对材料价格有建议和知情权。 f.负责库房的监督管理工作。 g.负责组织项目成本核算工作，控制项目成本。 h.项目资金的分配权利。 I.负责项目管理人员及分包队伍的工作评价工作。 （2）技术负责人职责： a.全面负责工程的技术管理、质量管理工作。 b.负责各种施工方案、技术交底、安全交底、施工工艺的编制、审核及监督执行的工作。 c.负责材料使用计划的审核工作。 d.负责工程变更、工程签证、工程洽商的确定、审核、签发、执行工作。 e.负责工程报验、验收、整改工作。 f.负责组织工程自检工作。 g.负责工程检、试验工作。 （3）施工工长职责： a.负责工程施工的组织、调度、实施工作。 b.负责项目进度计划的落实情况。 c.负责项目设备管理工作。 d.负责项目劳力调配工作。 e.负责劳务分包的工作评价工作。 （4）资料员职责： （5）材料员职责： （6）库管员职责： a.监督材料计划的落实情况。 b.做好材料的出入库登记工作。 c.负责材料的质量验收工作。 d.负责月度材料盘点及报表工作。 e.负责现场材料使用的监督管理工作。 f.负责职责范围内材料供应商的评价工作。 （7）门卫职责： a.负责工程现场的值班保卫工作。 b.负责工程现场工地卫生清扫工作。 c.负责进出工地的人员登记工作。 〈三〉工程项目管理制度： 劳务分包管理： 工作流程：确定工程劳务分包模式及予期分包价款——筛选工程劳务分包商——确定分包商——签定分包合同——劳务分包过程控制——劳务分包结算——劳务分包评价。 负责签订劳务分包合同，明确劳务分包商的职责。 会同公司主管人员确定工程的劳务分包商，并在不同阶段向公司评价劳务分包商的工作业绩。 严格控制劳务分包商的劳力、进度、质量、安全、文明施工情况，严格执行劳务分包合同的有关条款。 材料管理： 工作流程：工程材料采用限额领料或总量控制方法，确定材料供应商——确定工程材料（主要材料）的预算总量，结合工程实际，确定实际使用总量——申报材料计划——材料进场——材料验收——材料入库登记——材料出库——材料实际使用监督。 确定工程材料（主材）的实际使用总量，严格实行材料总量控制。 认真、详细填报材料计划 ，材料计划的填报应比实际进场时间提前三天。 严格控制进场材料的质量，不符合要求的材料坚决予以清退。 严格控制施工过程中的材料使用，减少材料的无谓损耗及浪费。 认真做好材料的出入库登记工作，对于现场堆放的材料应日日巡查，了解材料使用情况，发现异常及时处理。 每月25日做好本月材料盘点及统计报表工作，核算材料成本。 设备管理： 设备管理采用合同约定及日常巡查相结合的办法。 工作流程：签订工作合同，明确设备管理条款——设备进场，供需双方共同验收后签字认可——设备使用过程巡查——设备定期保养——完工后设备修理、保养后移交给供方。 确定工程项目使用设备的数量、规格。 设备进场验收、调试，做好设备的防护措施。 设备使用过程中的巡查，发现问题及时整改。