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第二讲 战略与薪酬管理;本讲主要内容;第一节 企业战略与薪酬管理;一、战略研究的基本问题;二、战略薪酬管理的提出及含义;相关研究方向;战略性薪酬管理的内涵;一个好的薪酬管理体系对企业战略实施的影响;三、公司战略、人力资源管理战略、薪酬战略和薪酬管理的关系;薪酬战略与薪酬管理;企业战略;四、企业战略对薪酬管理的影响和决定;;第二节 战略导向的薪酬管理体系的构建;wens战略薪酬矩阵;二、美国康奈尔大学斯奈尔教授的战略—薪酬模型;核心能力的特征;;;;人才类型;三、Gomez-Mejia和Wellbourne等人的战略薪酬模式（组织战略-薪酬战略）;;与不同公司战略类型相联系的薪酬战略模式;四、Gerge 等人的整体薪酬战略设计（组织战略-人力资源管理战略-薪酬战略）;企业目标/战略规划
愿景/价值观;调整薪酬制度以适应商业战略;步骤一：评价薪酬的含义
社会环境；竞争压力；文化和价值观；
员工/工会的需要；其他人力资源制度;第二步 战略性薪酬决策（1+4）;例： 星巴克公司的薪酬制度;例：微软的薪酬战略;五、Lance A. Berger 的战略薪酬整合模型;;六、Edilberto F.Montemayor 有关支撑企业战略的薪酬策略选择研究;
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