- 1、本文档共56页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源管理实用教程;第九章 薪酬和福利管理;案例 猎人与狗的故事;;;;第一节 薪酬概述;对薪酬含义的解释——;第一节 薪酬概述;外在报酬;;第一节 薪酬概述;第一节 薪酬概述;三、影响薪酬水平的因素;第二节 员工薪酬体系;1.基本工资分配制度
工资的支付形式、工资总量的决定机制以及考核兑现的方式方法等。
2.补充工资分配制度
基本工资分配制度的补充,解决的是基本工资分配制度无法解决的技术、管理和资本要素参与的工资分配。
3.福利制度
员工个人的福利项目一般可以分成
第一类是强制性福利。
第二类是企业自行设计的福利项目。
第三类职务引发的消费以及弱势群体的待遇。;第二节 员工薪酬体系;第二节 员工薪酬体系;第二节 员工薪酬体系;第二节 员工薪酬体系;第二节 员工薪酬体系;第二节 员工薪酬体系;第二节 员工薪酬体系;第二节 员工薪酬体系; (2)以工作为导向的薪酬结构
特点:员工的薪酬主要根据其所担任的职务(或岗位)的重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等来决定。;(3)以能力为导向的薪酬结构
特点是员工的薪酬主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定。;(4)组合薪酬结构
特点是将薪酬分解成几个组成部分,分别依据绩效、技术和培训水平、职务(或岗位)、年龄和工龄等因素确定薪酬额。;第二节 员工薪酬体系;第二节 员工薪酬体系;第三节 员工福利;第三节 员工福利;员工福利的特点
一是需要的随机性。即既是生活所必需的,又不是经常需要的,如托儿需要和家中一时发生特殊困难等都具有这种特点;
二是消费的集体性。即必须由多数人来共同消费,如食堂、浴室等都具有这种特点;
三是这些设施、用品和家务的费用,超过了个人的经济负担能力。;第三节 员工福利;第三节 员工福利;第三节 员工福利;第三节 员工福利;第三节 员工福利;第三节 员工福利;第四节 社会保险;第四节 社会保险;第四节 社会保险;第四节 社会保险;第四节 社会保险;第四节 社会保险;第四节 社会保险;第四节 社会保险;第四节 社会保险;第四节 社会保险;课后综合练习;课后综合练习;课后综合练习;课后??合练习;课后练习;课后练习;课后练习;课后练习
文档评论(0)