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业务连续性培训心得 业务连续性培训心得 PAGE / NUMPAGES 业务连续性培训心得 . 业务连续性培训心得 业务连续性：在中止事件发生后， 组织在早先确立的可接受水平上连续交托产品或供给服务的能力， 本质是保证要点业务在规准时间内恢复到非正常期间最低可接受的程度。 业务连续性管理： Business Continuity Management （简称 BCM ）辨别对组织的潜伏威迫以及这些威迫一旦发生可能对业务运 行带来的影响的一整套管理过程。 该过程为组织成立有效应付威迫的自我恢复能力供给了框架，以保护要点有关方的利益、名誉、品牌和创建价值的活动。 所谓业务连续性， 其实不是闪避或闪避风险， 而是在灾害发生的时候经过一系列的管理手段怎样把损失降低到最小， 也就是防止遭到更大的损失。业务连续性管理工作不可以简单做成一个惯例项目， 所谓项目是有开始，有结束，有界限，领导的支持和资源是有限度的，可是业务连续性管理应当是一个管理的闭环， 是一个连续精益求精的管理过程，应当贯彻到平时管理工作中去。 业务连续性方案管理和计划编制的目的本质上第一应当是为了确 保组织对外服务和要点业务连续运转问题和数据安全， 保护人员、保护名誉、保护有关方利益、保护财产，从而提高客户满意度，提高中心竞争能力，最后才是为了知足看管部门的合规要求。自然，目前国内大多数银行推进其业务连续性管剪发展的中心源动力