物业公司绩效考核方案.docxVIP

物业公司绩效考核方案 为加强公司部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻 执行，制定本办法。 一、适用围 项目全体员工。 二、原则 制度面前，人人平等。 坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分 明。 物业项目负责人行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业项目负 责人考核，各主管对员工进行考核。 三、考核时间 每月 - 日前由项目负责人向对各岗位管 理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备 案。 四、 考核容 公司规章制度执行情况。 岗位考核执行情况。 五、 考核办法 物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对 各岗位的工作要求中划定考核工资。具体项目负责人每月500元,物管员、收费员、 维修员、部门负责人为每月200元，保安员、保洁员为每月100元，作为当月的考 核工资。 工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依次为90、80、70、60 共五个等级。 得分为95-100分者，得全月考核工资100%o 得分为81-90分者，得全月考核工资70% 得分为71-80分者，得全月考核工资50% 得分为61-70分者，扣全月考核工资的50%。 得分为60分以下者，扣全月考核工资的70%。当月违反同一规定两次及以上者， 扣全月考核工资的100% o 六、考核规则 对公司提高