评定与促进员工敬业度之培训.pptxVIP

建设理想的工作环境?评定与促进员工敬业度之培训2007年6月 议程 为什么要衡量员工的意见如何解读评分表如何主持征求团队意见及制定行动计划会议为什么要衡量员工的意见因才适用股票增值实际利润增长盖洛普路径可持续增长忠实客户敬业员工起点优秀的经理发现优势介入区ENGAGEDEMPLOYEES股票增值实际利润增长盖洛普路径可持续增长忠实客户敬业员工起点优秀的经理发现优势因才适用事实查录1993年 – 财富500家公司的人力资源与机构发展负责人接受访问有关创造积极文化变革- -方法与途径 ...百分之八十有进行员工调查平均长度 – 150个问题频率 – 每隔1至2年百分之六十认为情况在调查后变得更糟为什么？期望过高目标含糊不清没有有效地使用调查结果两道问题……...理想的工作场所是怎么样的？ 对一百多万名员工进行了调查优秀的管理人员是如何建立理想的工作场所的？ 与八百多万名管理人员深入面谈我知道对我的工作要求。 我有做好我的工作所需要的材料和设备。在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。在过去的七天里，我曾因工作出色而受到表扬。我觉得我的主管或同事关心我个人的情况。在工作中，有人鼓励我的发展。 在工作中，我觉得我的意见受到重视。公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。我的同事们致力于高质量的工作。我在我的工作单位有一个最要好的朋友。在过去的六个月内，工作单位有人曾和我谈及我的进展。 过去一