富士康薪资结构.pdfVIP

富士康薪资结构 一，薪资是一柄双刃剑。 薪资是企业经营的一柄双刃剑： 一方面， 只有有竞争力的薪资及其激励体系， 才 能招募、 挽留、培养、激励人力资源要素（而人力资源是企业最重要最活跃的资 源，没有良好的人力资源， 企业经营便是无本之木， 无源之水， 企业的一切资源， 必需人来组织和实施） 。另一方面， 人力资源成本又是企业最可变动， 最可压榨 出效益的资源。以致企业经营，常常在效益与成本间做艰难的徘徊。 如下是富士康的薪