激活企业人力资源 .pptxVIP

优秀企业之所以能够在市场上取得长期的成功，那是因为它们所做的一些事情，顾客更加认同，而它们的竞争对手则不能。对于一个公司来说，与竞争对手相比，资源变得强势是企业的竞争资产，资源变得弱势就成为企业的竞争负债，只有那些比其竞争对手更快更便宜地建立新的战略资产的公司才能长期赢得卓越的回报。一、企业的核心竞争力与核心资源现代企业的核心竞争力常常表现为产品的生命力，低成本的运作能力，完善的销售网络和快速配送能力。然而随着现代竞争加剧，相关企业实力日趋增强，信息日益发达，这些能力变得极易被模仿，使企业的竞争优势稍纵即逝。因此，建立具有战略关键意义的核心能力和不易被对手模仿的竞争能力是超过竞争对手以及获取某种竞争优势的最佳方法之一。一个组织执行其战略的能力取决于它的“硬”件——组织结构和体系，以及它的“软”件——文化和准则，而这些都是透过人来实现的。因此，若要保持企业竞争优势，使它不易被模仿，就应将企业的核心竞争力依附在企业的职员身上，这样，企业的核心竞争力就表现为获得核心竞争力的能力上。理想的领导结果是高级管理层能够主动地开发新的竞争能力以补充公司的现存资源基础以更好地促进战略实施。企业的核心资源是指推动企业发展的核心能力与组织能力所依附的企业人。既然人是企业核心竞争力的载体，其自身的积极性与潜力就成为企业获取并保9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向