虚拟企业构建与管理.pptx

;第一节 虚拟企业构建过程;机遇(opportunity);核心能力(core competencies);伙伴(partner);企业重构(reengineering);敏捷性度量(agility metrics);组织运行模式(organization);;市场机遇是指在企业所处的内外部环境中有利于企业获得巨大收益、得以迅速发展的境遇和机会，市场机遇来源于顾客需求。这种需求可能是现实的，也可能是潜在的，具有时效性、多变性、约束性和效益风险性等特征。 盟主企业从不断变化的市场环境中发现机会，以决定机遇产品或服务的类型，是虚拟企业模式组建的第一步。;识别阶段的任务; 并不是所有的市场需求都是市场机遇。因为有些市场需求是无法实现的，或者说有些市场需求风险太大，超过企业的承受范围。识别市场机遇必须对市场机遇的特性进行分析。 (1)效益性 市场机遇必须能为企业带来巨大的收益。 (2)时效性 市场机遇稍纵即逝，在识别市场机遇时，应注重时速，要及时地调查、及时地分析市场需求信息、计算，及时决策。 (3)真实性 要确保信息能客观、真实地反映市场需求。 (4)可行性 只有适合于自身环境的市场机会、符合国家方针政策的市场机会，才是有用的市场机遇。 (5)风险性 机会和风险并存。在识别市场机遇时，要对风险给予充分的概率估计，以便有效地规避风险。;;;;;3、定义机遇产品和服务;;商业机会的识别;DEC公司;;一个潜在商机;到1994年初，有来自27个国家超过2500万位的潜在客户，曾经登入DEC的外部信息网。 派奥(Palo Alto)市的主页吸引了全世界的注意。它非常成功，以至于硅谷的竞争者，企图取代DEC成为城市网页的供应商。 在1994年，DEC在网络上的产品信息和测试服务，为DEC带来了一亿美元的销售额。 这些内容支持了互联网业务的开拓，而不是只用它来完成企业的整合、营销、广告和服务客户等目的。 ;;;;DEC今天在互联网上的成就;（二）基于核心能力的盟员企业选择;1、盟员企业选择模型;盟员企业选择概念模型;第一步：核心能力评价;第二步：支持企业核心能力的素质评价;第三步：综合评价优化;（三）虚拟企业组织设计;传统的组织模式的不足;组织设计;;;;;;(2)组织设计原则及要求;设计虚拟企业的指导原则：;(3)组织结构设计;;;（四）虚拟企业运行;1、虚拟企业组织运行设计;;(2)循环模式;(3)模型解释;2、虚拟企业运行规则设计;;（五）虚拟企业解散、反馈与学习;反馈与学习; 第二节 虚拟企业构建模型;;;;;;;;;;