薪酬管理之工资政策和竞争战略概述.pptx

薪酬管理Compensation Management杨生斌029西北工业大学管理学院2008.4;上市银行董事长年薪排行 　 深发展 法兰克·纽曼 995万元 民生银行 董文标 452.89万元 浦发银行 金运 158.5万元 中国银行 肖钢 152.377万元 工商银行 姜建清 130万元 兴业银行 高建平 105.70万元 华夏银行 刘海燕 103.89万元 招商银行 秦晓不在招行领薪酬 上市银行行长年薪排行 　　深发展 法兰克·纽曼 995万元 招商银行 马蔚华 446.18万元 民生银行 王 世 174.47万元 中国银行 李礼辉 152.8657万元 工商银行 杨凯生 125万元 华夏银行 吴建 103.89万元 兴业银行 李仁杰 101.40万元 浦发银行 傅建华未领取全年薪酬 注：除工行和中行外，另外6家银行披露的均为税后收入。;美国大公司总裁的收入（1998年）;1、薪资 2、工资政策和竞争战略 3、基本薪资的确定;案例;1、薪资;劳务报酬所得与工资薪金所得;工资与薪酬;薪酬形式;;薪酬是经营中的一个主要成本，也是调动雇员积极性、留住雇员、吸引雇员的一个最主要的手段，所以需要精心管理。 报酬可能受到外部的、内部的和雇员条件的影响。管理者必须对这些因素在报酬决策时所起的作用做出评估。;如何制定一项整体性的报酬战略（五问） 本公司的关键成功要素是什么？组织要想达成自己的使命或者是获得自己理想的竞争地位，需要做些什么？ 组织需要什么样的行为或者行动来支持自己成功地执行这种竞争策略 组织应当用什么样的薪酬方案来强化这些行为？每一种报酬方案是为了强化哪一种或者哪些理想行为？ 每一种报酬方案需要满足哪些要求，才能真正起到预期作用？这些报酬方案对于雇员的价值是什么？我们如何才能知道雇员认为这些报酬方??是有价值的？ 我们目前的报酬方案在多大程度上能够满足这些要求？;薪酬的多目标性;;工资政策决定;;（1）外部竞争;内部合作：公司内比较——内部和谐、内部公平。 合作是建立在工作内容基础上的，需要技术和能力，或是两者的结合。焦点在于工作对公司总目标贡献上的比较。 内部间的合作重点是工作，而不是工作的个人。如驾驶出租车的博士还是普通司机，决定工资的依据是提供运输这项工作，而不是由谁做了这项工作。 惠普一直在寻求一种内部一致，而默克则希望促进团队发展。;（3）雇员贡献;（4）实施;（5）平衡政策决定;3、基本薪资的确定;计划体制下企业薪酬管理流程;市场体制下的企业薪酬管理流程;薪资调查 调查人：可以由雇主、个人或协会进行，也可以由咨询公司、政府机构来进行。 相关市场：要选择相关市场，这些公司在规模、行业及地理位置都很相似。 关键职业：对被调查的职业的主要描述，可以帮助调查信息的使用者对内部职业的责任和任务是否与调查职业相符做作出判断。 关键职业的特征：工作内容可长时间稳定；有大量的雇员在从事这些职业；有许多不同的企业拥有这些职业；这些职业在雇用形式上没有什么分歧；在市场上这些职业不会突然减少或短缺。如数据录入员、文字处理员、设计工程师、计算机程序员、软件工程师、项目工程师、报酬分析员、人力资源经理等。;;市场工资线：将所有被调查职业的数据结合起来。一条工资线可以概括出市场上不同职业的工资水平情况。 把不同职业的工资水平分布状况数据在一张图表中连接起来，在主要的分布状况数据间画一条线就形成了一条工资线。 工资线的画法：连接所有分布状况数据的中点；直接画一条线，将大部分分布状况数据的中点连接起来