如何组织一场培训.pptVIP

4月9日下午 13：30-13：40 主持人开场和小品《店经理的一天》 泽华、肖瑜、小娟 上课音乐、小品音乐 13：40-15：30 新顾客辅销能力提升体系 郭媛晓 讲师上场 15：40-15：50 主持人开场和阴阳舞 小娟 《塔里的女人》 15：50-18：25 老顾客辅销能力提升体系 郭媛晓 讲师上场 18：25-18：30 下午培训总结、下课 小娟 下课音乐 团队列队喊口号退场 第二十一页 培训组织阶段 工欲善其事，必先利其器。“事”即培训效果，“器”则是培训过程中所需要的各种资源。 1、组建培训项目小组 2、召开培训动员会议 3、定时跟进每个小组工作 第二十二页 1、组建培训项目小组 可以分为讲师组、主持组、音控组、物料组、现场控制组、后勤组、摄像组。 第二十三页 2、召开培训动员会议 强调培训意义，总结培训规划阶段工作，具体进行安排、工作落实到每一个人身上。让各组成员进行准备，及时监督检查。 第二十四页 讲师组 工作职责： 制作课程讲授需要PPT和学员培训资料，并设置培训后需要演练或考核的环节。 通过试讲演练 将课程中需要的物料告知物料组，将课程中需要的配合告知现场控制组 培训过程中完成授课工作 第二十五页 试讲时考察： 1、讲师的形象、台风如何？是否声情并茂？ 2、讲授的内容是否充实、实用？ 3、表达是否易懂、是否生动？还是照本宣科