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..
..
招聘分析报告
第一项 招聘工作概况
一、
招聘小组人员组成及分工情况
序号
人员 分工
职责
备注
1
HRA 初试
基本条件审查,各项外在信息的收集
2
部门直属主管 复试一
技术资格审查
3
部门负责人 复试二
任职资格审查
4
HRM 复试三
综合能力考察
5
BOSS 终试
确认是否入职
6
二、 招聘工作一般流程
发布信息
筛选简历
不
w 合
格
HRA 初试
人才库
部门复试
HRM 复试
BOSS 终试
入职
第二项 招聘数据汇总
一、 基础数据统计
w
1、岗位招聘数据汇总(表一)
2007 (上半年度)招聘数据汇总——岗位
日期: 2007 年 09 月 04 日
计应
计
应
应
面
录
录
招聘
到
录用
序
划
聘
试
面试
用
岗
到岗
号
岗位 部门
人
聘 用 完成 未到 备注
人 人 比 人 人 率
数
数 数 数 数
1
弱电工程
工程部 1
22
22 3
14%
1
5% 100% 1
100%
师
2
课件制作
管培
2
10
5
3
30%
1
10%
50%
1
100%
暂停
3
课件策划
管培
2
2
1
0
-
0
-
0
0
-
暂停
4
培训师
管培
2
39
18.5
2
5%
1
3%
50%
0
0%
薪资
暂停
5
培训助理
管培
4
223
55.7
12
5%
3
1%
75%
2
67%
薪资
6
美工
市场部
1
14
14
3
21%
0
-
0
0
-
暂停
7
市场策划
市场部
2
21
10.5
6
29%
0
-
0
0
-
暂停
8
销售经理
营销总部
4
66
16.5
6
9%
1
2%
25%
1
100%
暂停
9
GIS 工程师
产品三部
2
23
11.5
7
30%
2
9%
100%
2
100%
10
前台文员
行政部
1
172
172
18
10%
1
1%
100%
1
100%
开发工程
11 产品二部
4
37
9.25
8
22%
3
8%
75%
3
100%
12
师
售前工程
系统集成
1
30
30
2
7%
0
-
0
0
-
暂停
师
13
网页设计
医药事业
1
19
19
9
47%
1
5%
100%
0
0%
薪资
暂停
14
运营总监
管培
1
6
6
0
-
0
-
0
0
-
暂停
15
技术总监
管培
1
6
6
2
33%
0
-
0
0
-
暂停
16
市场经理
管培
2
8
4
0
-
0
-
0
0
-
暂停
17
培训经理
管培
2
15
7.5
3
20%
2
13%
100%
2
100%
开发工程
18
师
管培 2 20 10 7 35% 1 5% 50% 1 100%
19 创意设计 管培 2 4 2 4 100% 1 25% 50% 1 100% 暂停
软件工程
20 产品一部 2 16 8 2 13% 0 - - 0 - 暂停师
合计 39 753 19.3 97 13% 18 2% 46% 15 83%
数量与质量评估参数说明:
1、应聘比 =应聘人数 / 计划招聘人数× 100% 总成本效用计算:
2、面试比 =面试人数 / 应聘人数× 100% 1、总成本=网络招聘费+现场招聘费
2、网络招聘费=( 3000 元/12 月) *5 月= 1250 元( 3 月— 8
3、录用比 =录用人数 / 应聘人数× 100%
月)
4、招聘完成比 =录用人数 / 计划招聘人数× 100% 3、现场招聘费= 2000 元*1 次= 2000 元
5、总成本效用 =录用人数 / 招聘总成本 4 、总成本效用= 18 人/ ( 1250 元+ 2000 元)= 0.55 %
w
2、部门招聘数据汇总(表二)
2011 (上半年度)招聘数据汇总——部门
日期: 2007 年 09 月 04 日
计岗
计
岗
序 部 划
位
号 门 人
应
聘人
应聘比
面
试人
面试比
录
用人
录用比
招聘完成比
到
岗人
录用
到岗 备
未到
率 注
数
数
数
数
数
1
行政部
1
1
172
172
18
10%
1
1%
100%
1
100%
2
工程部
1
1
22
22
3
14%
1
5%
100%
1
100%
3
市场部
2
3
35
11.7
9
26%
0
-
0
0
-
4
管理培训中心
10
20
333
16.7
33
10%
9
3%
45%
7
78%
薪资
5
营销管理总部
1
4
66
16.5
6
9%
1
2%
25%
1
100%
推荐
6
产品三部
1
2
23
11.5
7
30%
2
9%
100%
2
100%
7
产品二部
1
4
37
9.25
8
22%
3
8%
75%
3
100%
8
产品一部
1
2
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