设备部热控四班创新提高争当标杆班组.pptxVIP

是企业的细胞； 是企业生产经营的基本单位； 是各项管理工作的落脚点。 班组 如何搞好班组建设？ “321精细化管理模式”为班组建设指明了方向！ 三全两基一细： 沙角A电厂“321”管理模式培训 全方位管理 全过程控制 基础和基层建设 精细化管理模式 全员参与 管理横到边、竖到底、事事有人管、人人都管事！ 创建全员参与、彰显个性的班组组织机构 ！ 创建活力、和谐的班组管理机制 创建激励士气机制 创建管理轮值机制 提升胜任力培训机制 推行案例分享机制 及时激励士气——通过树标杆的形式，激发员工参与班组管理的积极性和创造性 案例分享机制建设——实现问题的快速解决，经验的迅速分享 通过案例分享经验和技能 竞赛式：星星竞争、良性循环 看板式：充分展示、视觉强化 安健环管理之一：班前班后会措施落实到位 布置工作任务 进行风险分析 进行安健环措施、技术措施交底 进行工作总结、各项改进措施跟踪 分析问题、提出解决方案 可不要小看了我的作用呀！ 安健环管理之二：完善风险控制措施 杜绝违章！ 完善标准工作票 建立热控操作票 安健环管理之三：严格落实风险控制措施！ 安健环管理之四：全员参与风险管理！ 创建 “安全轮值”制度 实现 人人都是管理者单元 安健环管理之五：基于风险 重视事件管理 设备管理之一：动态！ 设备台帐电子化、动态化 设备管理之二：劣化分析 消除设备隐患