金龙大酒店施工组织设计方案.docVIP

PAGE 40 一、工程概况 1.1 工程说明 1.1.1 工程名称： 1.1.2 工程地点： 1.1.3 建设单位： 1.1.4 工期：90历天 二、施工部署 2.1 针对本工程特点采取的施工程序 放样→配合电气管线、及排水管敷设→吊顶安装→墙面施工→楼地面装饰→油漆涂料→安装电器、水卫等→楼地面清扫。 2．2 项目经理部 2. 2. 序号 职 务 职 称 姓 名 岗 位 职 责 1 项目经理 工程师 王志强 负责施工项目全面工作 2 技术负责人 工程师 陈长流 技术总负责 3 施工员 工程师 郑泽鸿 装饰施工 4 质检员 工程师 陈晓莲 负责质量检查 5 材料员 工程师 高宜攀 负责材料供应 7 资料员 工程师 黎秀轩 负责资料收集与保管 8 安全员 工程师 黄良金 负责安全工作 9 预算员 黄维 工程结算成本控制 2.3 人员分工及岗位职责 2. （1）对施工人员进行“百年大计、质量第一”的思想教育，组织施工质量自检网，做好质量预防控制施工，把握好全面质量管理关。 （2）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格分项。 （3）正确处理质量和进度的关系，杜绝因抢工期而忽视工程质量的现象发生。 （4）支持技术、质检人员的工作，对工程质量事故及由此造成的经济损失负责。 （5）组织质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析，不断完善提高施工工艺和质量。 （6）组织执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司各种安全生产规章制度，具体领导本项目的劳动保护和安全生产工作。 （7）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。 （8）经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守安全纪律。 （9）经常进行安全检查，制止违章作业，严防工伤事故的发生，如有事故发生，应认真分析事故原因，定出改进措施。 （10）组织并督导施工进度的顺利进行，完善施工进度管理体系，并检查施工工期的落实及实施情况。 （11）组织设计各类施工计划，落实督导各类计划的实施，整体把握施工态势，做好各个环节的协调。 （12）保持与业主、设计、监理的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。 2. （1）本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规划进行施工，并经常进行检查，积极配合其它工种的协调作业。 （2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。 （3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始资料，随时掌握工程质量情况。 （4）认真执行项目的质量规划及各种技术措施，组织自检、互检主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。 （5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发现质量事故要及时上报。 （6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担工程的安全生产工作直接负责。 （7）对施工现场的电器设备配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用。 （8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。 （9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。 （10）准时参加现场工作例会及现场调度会，汇总前期工作的同时做出下一步的施工计划。 2. （1）诸工种协同施工进行系统组织管理。 （2）实地进行施工组织和指导，把握分管项目施工进度。 （3）协调好设计和施工的关系，对设计跟进及施工过程中的技术问题作出正确的决策。 （4）制定合理的材料计划，落实材料到场日期和数量等相关事宜，搞好材料的组织管理。 （5）制定完善的施工进度计划，合理地对工期进行控制。 （6）加强质量的控制，建立完善质量管理体系和质量标准，严格质量奖罚制度。 （7）控制工人人数，合理调配工人，制定科学的施工组织计划。 （8）合理调配施工工具，对各专业机具的使用范围、性能、主要技术指标以及操作安全方面的措施要明确。 （9）制定严密的管理体系，完善安全制度管理。 （10）保持与业主、监理的联络，听取业主和监理对施工的意见及对变更增补事宜的处理。 2. （1）负责施工范围内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。 （2）收集整理质量材料，及时填报质量报表，协助建立质量档案。 （3）按质量标准，及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。 （4）验评工程质量时要在自检合格基础上进行，发现质量问题要及时予正确判断处理，对发生的质量事故及时如实上报。 （5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。 （6）积极协助领导开展质量管理和指导质量攻关小