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工程项目成本控制费用包干管理办法 （讨论稿） 为规范本公司工程项目管理，提高项目管理水平，加快工程进 度，提高工程质量， 控制工程成本， 节省工程费用， 提高工作积极性， 公司对工程项目采取成本控制费用包干模式进行管理。 一、公司将工程项目以成本控制费用包干形式交给公司指派或 竞标产生的项目经理组织实施，即对项目采取成本控制费用包干形 式，材料、资金、公司自由设备由公司按工程量核定后统一安排，确 立项目实施者与公司、 职工三者之间责权利关系， 以工程项目为对象， 以项目经理负责为前提，以项目目标成本费用为依据，以求得最佳经 济效益为目的， 实行从工程项目开工到竣工验收交付使用的全过程的 承包经营管理。 二、成本核算内容：由公司组织人员对工程项目进行调查、评 估及对工程成本进行测算后， 由公司确定该工程项目的主要材料消耗 量、主要工序人工工资，主要机械设备耗费等的各项成本费用的硬性 控制指标，各项指标由公司与项目部在签订《项目目标管理责任书》 前商定并在责任书中注明，公司对未超指标的项目部进行奖励，对超 标部分予以处罚，