原创力文档- 1、本文档共28页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
薪酬制度设计思想;目 录
一、公司类型分析
二、薪酬评价的关键要素
三、薪酬分配的目的
四、报酬的形式;薪酬战略的关键要素;四种典型的公司类型：;目 录
一、公司类型分析
二、薪酬评价的关键要素
三、薪酬分配的目的
四、报酬的形式;薪酬评价的关键要素：;公司类型与评价要素：功能型;公司类型与评价要素：时效型;公司类型与评价要素：流程型;公司类型与评价要素：网络型;目 录
一、公司类型分析
二、薪酬评价的关键要素
三、薪酬分配的目的
四、报酬的形式;为什么而支付：为技能;工资结构——为技能;为什么而付酬：为素质;何为素质：是能产生高绩效的知识，技能态度和行为的综合;素质举例：;薪酬评价要素的权重;工资结构——为素质;为什么而付酬：为绩效;薪酬评价要素的权重：;工资结构——为绩效;为什么而付酬：为职位;工资结构：为职位;目 录
一、公司类型分析
二、薪酬评价的关键要素
三、薪酬分配的目的
四、报酬的形式;总体回报;不同类型公司的报酬形式;;不同发展阶段公司的报酬策略
版权声明书
用户编号：8005017062000015
文档评论（0）