薪酬管理案例分析.pptx

薪酬管理案例分析;案例分析一;;案例详解;案例详解;案例详解;小结：薪酬管理常见问题及其应对策略;小结：薪酬管理常见问题及其应对策略;案例分析二;案例分析二;案例分析详解;案例分析详解;案例分析详解;某企业决定采用薪点工资制，经研究分析确定职能部门岗位的主要薪酬要素是职责、对决策的影响、解决问题的能力和知识经验。其中职责最重要，对决策的影响的重要度是职责的80％，解决问题的能力的重要度是职责的70％，知识经验的重要度是职责的60％。企业决定将各要素分成五个等级。该企业计划的总点值是800。每个薪点的工资为10元。 现岗位A的评价结果是：职责第二等级，对决策的影响第三等级，解决问题的能力是第三等级；知识经验是第四等级，请填写下表，并问岗位A的薪资是多少? ;案例详解;案例详解;案例分析范例;案例分析的一般模式;第一步：先看问题;第二步：带着问题通读案例（第一遍）;第三步：勾划与问题相关信息内容（第二遍）;第四步：将信息与学习内容紧密联系;第五步：写出相关部分的内容;第六步：得出结论;劳动争议案例分析的方法 （一）按照劳动争议自身的规定性进行分析 此种分析方法的要点： 1、确定劳动争议的标的。即当事人之间的矛盾所指向的对象（即确定引起劳动争议的事实和结果），如因加班工资偏低导致的劳动争议，当事人双方（劳动者与资方）对这一事实分别作出意志内容相互冲突的意思表示，如劳动者认为国庆节加班工资应该不低于三倍标准工资水平，资方认为不合理。 ;2、分析确定当事人意思表示的意志内容。任何行为必须有一定的要件方能成立，包括： 第一、行为人的意思表示必须包含一定的意图； 第二、意思表示必须完整地表达追求该项意图的必须内容； 第三、行为人以一定的方式将内心的意思表示出来，可以由他人加以识别（即确定行为模式标准与当事人所实施行为的差异）。 3、分析确定当事人意思表示所反映的意志内容是否符合有关法规和合同及规则（即根据差异确定当事人做出的判断和选择的合法性）。 ;（二）按照承担法律责任要件进行分析 这种分析方法的思维结构是： （1）分析当事人所实施的行为。为什么发生劳动争议？其原因在于当事人实施了一定答的行为，包括积极行为和消极行为。 （2）分析行为造成和足以造成一定的危害。 （3）分析当事人行为与危害结果之间是否存在直接的因果关系。即这种危害的发生直接起源于行为人的行为。 （4）分析行为人的行为是否有主观上的过错。其过错可以是故意，也可以是过失。 ;案例分析题;参考答案;;;The end