岗位职责说明书11.pdfVIP

厦 门 上 宇 工 业 有 限 公 司 岗位职责说明书 部 门 董事长室 姓 名 骆中镇 职 务 董事长 职 称 法人代表 董事长执行董 岗位性质 间接人员 岗位名称 事 岗位编制 1 人 等 级 直接上级 横向部门 无 无 主管 主管 分管部门 公司所有部门 分管下属 董事长助理、总经理 所辖部门 所辖主管 251 人 2 人 人数 人数 ①主持公司的全面工作，确保组织架构有效运行； 岗 ②任命管理者代表，并要求管理者代表定期、不定期报告公司的管理状况 体系运营状况。 工 位 ③听取总经理汇报政府机关单位、企事业单位出台的相关政策报告，决策公司的经营方针与政 作 职 责 策，执行董事长职责； 时 要 ④听取总经理汇报公司国际、国内 同行业市场环境影响等报告，决策公司的业务拓展能力； 间 求 ⑤了解卫浴行业、卫浴产业链的发展特点，决策公司未来的投资方向； 占 ⑥根据组织架构层级落实，批准总经理提交的文件； 比 ⑦根据公司发展需要及投资数据分析，决策公司经理级以上干部确定的生产投资方向； ⑧根据组织架构层级落实项目工程执行状况及项目投资的回报状况； ⑨监督公司经理含以上主管的工作落实 周工作计划完成状况，并给予指导； ①具有很强的领导风格，具备一定的人格魅力； 岗 ②执行力强，敢于执行； 位 ③必须具备较强的投资分析能力 市场洞察力； 素 ④数据观念强，善于分析； 质 要 ⑤决策能力强，做事果断，考虑周全；细心 求 ⑥具备一定的业务谈判能力； ⑦沟通协调能力强，善于沟通； 岗 ①略懂 EXCEL、WORD等 OFFICE办公软件运用； 位 技 ②了解公司的制度流程，及其运作与管理； 能 ③了解公司的组织架构的核心及其作用； 及 其 ④掌握公司的核心管理干部及其核心成员； 它 ⑤ 要 求 ①对董事长助理、总经理有监督权； 岗 ②根据总经理或董事长助理提交文件，有直接的审批和决策权； 位 设 ③按层级落实，对公司中高层领导有直接的建议奖惩权和批准权，具体由直接下级主管落实； 置 ④按层级落实，对公司中高层领导有直接的人事异动建议权和审批权； 权 限 ⑤按层级落实，对直接下级主管提交的财务报销单据有直接的审批权； ⑥按层级落实，对公司的中高层主管有直接人事晋升建议和审批权； ⑦对公司的项目投资有直接决策权； 考核项目 指标值 考核公式 考核分值 扣分方式 绩 效 管 理 不需按公司正常工作时间上班； 需有独立、固定办公场所； 工 作 需不定期对车间进行巡查，有问题责令直属下级主管改善； 性 需经常外出处理公