论虚拟组织的战略分析.pptxVIP

第十四讲 虚拟组织的战略分析;一、虚拟组织的概念;关键特征：;虚拟组织的价值在于： 如果虚拟组织的参与者在“观念—现金”周期中既能与顾客紧密合作，又能整合核心能力和资源，从而就能降低时间、费用和风险，提高产品服务能力，改善相互关系。;二、虚拟组织机制;三、虚拟的战略原因;2、联接互补性的核心能力 目的在于为某些顾客提供独立一个公司无法做到的服务 虚拟组织的每一个位成员都经过挑选，能给组织带来一些独一无二的、对迎合一定的顾客机会是必需的东西 如东芝与IBM为小型便携机合作开发通用平面显示器；ATT与L. L. Bean签定合同，利用Bean卓越的电话营销能力销售其800-服务等。;3、通过共享缩短“观念—现金”时间 多家公司平行运转、同时执行多项计划的能力 “观念—现金时间”是公司灵捷性的重要尺度 缩短进行市场的时间；提高产品质量；降低成本 如苹果邀请索尼共事，以在短期内生产出Power Book系列；摩托罗拉、苹果和IBM合作生产PowerPC芯片；克莱斯勒的交叉功能交通工具开发小组等。;4、增加便利性和外在规模 对于小型公司来说，通过虚拟组织为顾客提供服务可以使它在面对顾客时表现出的支持的背景、能力的范围，以及融资能力看起来像个大公司 经济全球化时，公司必须提供给顾客一种全球化的界面 如小型企业间合作的灵捷网；通过使用代理人来扩大组织的销售力量等。;5、获得进入市场的途径