论购物中心规划、招商和经营.pptx

;购物中心的三种属性;购物中心的三种属性;购物中心的三种属性; 一、购物中心的开发需要依靠规模经济效应，而土地资源的稀缺和投资规模以及成本的大幅上升，增加了开发商资金的压力和投资的风险。; 二、国内购物中心开发商的融资渠道比较单一，没有充足的资本和资金链的保障，购物中心开发商很难持续发展。 ; 三、购物中心开发商因规划、定位、业态组合、招商、经营方面的理论、经验和能力不足，增加了购物中心的经营风险。有些甚至无法维持正常的经营，导致彻底失败。 ; 四、由于商户的资源以及商户的连锁发展能力有限，使得购物中心的招商困难，并且容易造成千店一面，而缺乏竞争优势。;第一部分 购物中心的规划;第一部分 购物中心的规划; 购物中心规划的几点认识; 购物中心规划的整体性; 案例一 深圳万象城; 案例二 广州天河城; 购物中心规划的横向性; 案例一 深圳万象城; 购物中心主力店与步行街的规划布局; 购物中心餐饮业态的配套设计; 购物中心餐饮业态的配套设计; 购物中心次主力店的“订单化”;第二部分 购物中心的招商; 招商的统筹与分工; 招商的统筹与分工; 案例 万象城; 购物中心的业态组合模式; 购物中心的业态组合模式;购物中心主力店和小商铺的平衡;购物中心主力店和小商铺的平衡;引进品牌商家和追求经济指标的平衡;引进品牌商家和追求经济指标的平衡; 案例 北京的新光天地; 第三部分 购物中心的经营; 规划、招商、经营三者的关系;