人社宣扬工作阅历沟通材料.docx

人社宣扬工作阅历沟通材料 各位领导：  上午好！我来自XX县人社局，我叫XX。很兴奋有此机会，向各位领导汇报XX宣扬工作的一些做法。我今日汇报的题目是：《用好“四颗心”，不断提高宣扬工作质量》。在汇报之前，先跟各位领导共享一个真实的小故事。  上周，我们全体机关干部到扶贫驻点村，开展环境卫生大整治，30余人拿着镰刀、铁锹、扫把对一个公共水塘进行清理，我们全部人砍的砍、抱的抱、扫的扫，每个人可以说都是汗流浃背。一位近70岁的老婆婆走近我们，问我们：“你们是哪个单位的呀？”，我们说：是人社局的。老婆婆二话没说，抓紧叫他旁边的小孙子去拿了几瓶水塞给我们，边塞还边说：人社局我晓得，我们养老的钱就是你们发的，累坏了吧，快喝点水吧！  小小的一瓶水，让我们在感动的同时，也感慨于我们人社工作正深化人心，也彰显了我们人社宣扬舆论工作的扎实推动。近年来，我们孝昌的宣扬工作坚持用好“四颗心”，占据舆论高地，引领人社事业向前迈进。仅今年至今，先后在中宣部的《学习强国》平台、《湖北日报》、《孝感日报》、《人力资源社会保障》杂志发稿20余篇，并多次被腾讯网、新浪网等各大网络转载。我们的次要做法是：  一是用热心铺就宣扬工作通道。对于宣扬工作，我深有感受：再好的政策，假如不为民众所知，那么也只是放在桌上的几页纸；再新的举措，假如不加以推广，那么也只是跌入井底的一只蛙；再好的成果，假如不加以宣扬，那么也只是自我欣赏的一支花。近年来，我县人社系统高度注意宣扬工作，把信息宣扬工作作为意识形态工作的重要组织部分，纳入了党组议事日程，将信息宣扬工作纳入年度工作方案，与重点工作同部署、同支配、同争论，每年度召开专题宣扬工作会议，布置支配宣扬工作重点和任务，构成了次要领导亲身抓，分管领导具体抓，办公室与业务部门协调抓的“大宣扬”格局。组织和领导对宣扬工作的热心，促使了我县宣扬工作的爬坡升级。  二是用急躁拓宽宣扬工作渠道。宣扬工作既不能单靠一家之力，也不能局限于一种方式。因而，做好宣扬工作就需要我们用充分的急躁，既拓宽宣扬阵地、构成联动、添加合力，又放开眼界、多措并举、全面开花。我们建立县、乡、村三级宣扬工作联动机制，对人社工作中的先进阅历和做法乐观收集和反映。充分利用宣扬部门及旧事媒体从事专业宣扬工作优势，与其建立了沟通联络机制，每年定期与县委宣扬部旧事科、宣扬科及县电视台召开一至两次座谈会，争取他们对人社宣扬工作的支持，共同争论和改进宣扬工作策略，相互沟通宣扬工作阅历。今年5月份在湖北日报发表的题为《孝昌送技能到贫困户“家门口”》的报道中，就是由宣扬部门自动争取，人社部门乐观协作，相互协作的结果。在此基础上，我们在宣扬工作中，不只仅拘泥于一种宣扬形式，而是将传统媒体与新兴媒体相结合，既充分发挥传统媒体诸如报刊、杂志对主流价值观的引领作用，又留意利用新兴媒体诸如论坛、网络、微博传播快、效率高的特点。此举，不只拓宽了宣扬工作渠道，更使我们的宣扬工作实现了从被动到自动的转变。去年初，我们的春风行动，个别居心叵测之人在孝感槐荫论坛上质疑和辟谣，我们通过论坛和网络依靠现实准时进行了强有力的辩驳和澄清，赢得了一片叫好声。我们在《中国人力资源和社会保障》上发表的题为《用两个坚持实现两个腾飞》的文章，就是杂志社在网络上看到我们的文章后，自动约稿的结果。  三是用细心提高宣扬工作质量。人社工作政策性强，涉及面广，为切实提高宣扬工作质量，让我们更多的政策和做法见诸各类媒体，我们的宣扬策略，可以用投其所好来描述。既投民众所好，又投媒体所好，只需做到两相结合，才能最大限度的加大对人社工作的宣扬力度。在宣扬过程中，我们既留意细心把握政策、突出重点、发觉亮点，又留意细心争论和把握各类媒体对热点问题的追踪，擅长发觉一个时期和阶段媒体所报道的重点和喜好。坚持将涉及民众切身利益的政策、做法、阅历和成果的推广以及对人社工作的创新与思考作为宣扬工作的主战场。另外，我们也时辰留意投稿质量，投稿过程中，我们坚持以政策为准绳，以现实为依据，以特色为重点，每一份稿件我们都逐级批阅把关，既保证投稿数量，更保证投稿质量。今年，人社部职建司李京梅副司长到我县调研技能扶贫工作后，由于汇报精准到位，亮点凸显，我们第一时间将向李司长的汇报材料改为了标题为《“授人以鱼”不如“授人以渔”》的宣扬报道，向省厅《人力资源和社会保障》杂志进行了投递，当天杂志社编辑就自动给我打电话，就有关事项进行了探讨，并在今年第五期杂志上进行了大篇幅报道。在这里提一下的就是，其实我们的很多工作汇报，当中很多内容就是我们的工作特色，尤其大型的对上汇报，需要动很多脑筋、用很多功夫，稍加提炼修改就是一份很好的报道，这也可以说是我惯用的方法。  四是用决心完善宣扬工作机制。我们从健全宣扬工作机制，配齐宣扬工作队伍，搭建宣扬