EPC模式承包人建议书及承包人实施方案.docx

For personal use only in study and research; not forcommercial use 六、承包人建议书 TOC \o 1-5 \h \z （一） 图纸 4 （二） 工程详细说明 4 （三） 设备方案 5 1、 生产设备 5 2、 必备的备品备件 5 3、 备选的备品备件 5 （四） 分包方案 5 （五） 对发包人要求错误的说明 6 （六） 其他 6 七、承包人实施方案 （一）概述 10 1、 项目简要介绍 10 2、 项目范围 10 3、 项目特点 10 s 农鄂詡沏H根，9 99 ，g 9g 4 誓 s^ss，6 2、 ^^.si，z s 垠鄙眼触叵如二 s 华、輙?鼬皿冒(目) 舄 ,寸 06 垠鄙揖辟Hig，6 黑 亚、鄒阀緜發咲，z S ^^s._.s 二 IZ 长剛?林皿暢(111) 2 USE?，E □ 堡皿点麗回隰也，z 二 竖EE?二 f—lf—? 孫获増林,戏(II) 7、 职业健康管理要点 79 8、 环境管理要点 86 9、 沟通和协调管理要点 104 10、 财务管理要点 111 11、 风险管理要点 114 12、 文件及信息管理要点 121 13、 报告制度 132 六、承包人建议书 （一） 图纸 本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满 足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体 现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制价内。 为严格将项目造价控制在施工招标控制价内（3000. 00万元）,在 完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计 价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意 后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价 （含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标 准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编 制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在本次施 工招标控制价以内。 （二） 工程详细说明 “盘县2016年民主片区城市棚户区改造综合整治项目”位于盘县 民主镇，共改造1000户，整治面积12万平方米；建设房屋主体结 构加固、房屋外墙修缮、内部老旧管线更换、环境综合整治、配套 设施完善等。本项目采用EPC总承包模式，包含设计（含方案、初步 设计、设计概算、施工图设计及后续技术服务、设计技术交底、解 决施工中的设计技术问题、服务及咨询工作和竣工验收等全部设计 工作）：施工总承包（含施工、竣工交付、竣工试验、工程保修 等）等全部相关内容。 （三） 设备方案 1、 生产设备 满足设计施工需要及发包人要求。 2、 必备的备品备件 满足设计施工需要及发包人要求。 3、 备选的备品备件 满足设计施工需要及发包人要求。 （四） 分包方案 完全响应招标文件的如下要求： 1、不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的 全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。 2、 不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人。除专 用合同条款另有约定外，未经发包人同意，也不得将非主体、非关 键性工作分包给第三人。 3、 分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。 4、 发包人同意分包工作的，应向发包人和监理人提交分包合同 副本。 （五） 对发包人要求错误的说明 无 （六） 其他 1、 由建设单位（或监理单位）主持日常的监理例会，协调解决 参建各方施工安全、施工质量、施工进度、等相关问题。 2、 为了保证整个工程的质量、工期、造价都能达到使各方满意 的效果，并按国家有关建设法规的要求，建设单位应支持总承包商 对工程进行全面统筹管理，以便于协调各方工作。对于专业性很强 的工作，由建设单位直接委托有关单位承建，也应在该分项工作的 安全、质量、进度方面配合总包商的全面协调安排，以避免不必要 的沟通障碍。 3、 按施工招标文件要求，总承包商全面负责工程的建设。但有 关的监督部门、监理以及当地行政管理部门都需要加强沟通。希望 建设单位在此方面加强沟通，以便为工程顺利开展创造良好的外部 环境。 4、 编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时 编制各分部分项施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手 段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现 象，提高劳动生产率。 5、 项冃部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计 划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度 需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的釆购要 货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以 减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减 少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。