计划的概念及其性质概述.pptx

第一节 计划的概念及其性质;一、计划的概念;二、计划的内容;三、计划与决策;三、计划与决策;四、计划的基本特征;四、计划的基本特征;松下电器公司的故事;五、计划的作用;第二节 计划的类型;二、按范围广度划分;三、按明确性划分;四、按职能分;五、程序化程度;六、按层次体系划分;六、按层次体系划分;;宗旨： 强生：公司存在的目的是要“减轻病痛” 通用电气：以科技及创新改善生活品质。 IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步 中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 ;六、按层次体系划分;六、按层次体系划分;六、按层次体系划分;六、按层次体系划分;预算是用数字表示的未来某一个时期的计划。预算可以用货币单位(如收???预算、资金预算等)，也可以用其他的单位(如用工时、机时、产量、销售量、原材料消耗等)来表示预期的结果。 计划数字化为预算，将使管理人员明确资金和资源与部门或个人的对应关系，从而有利于充分授权给下属人员，使其在预算的限度内实施计划。 此外，由于预算非常便于用来进行控制，因此，预算不仅是一种细化的计划，同时也是非常常用的控制手段。 ;第三节 计划编制过程;三、确定前提条件 经济形势预测 政府政策预测 科学技术发展预测 市场预测 资源预测 四、拟定备选方案 苹果;五、评价、选择方案 制约因素 方案预期结果与组织目标进行比较 考察综合效益和完成总目标的程度 六、拟定派生计划 各个部门制定派生计划 尽量将计划指标量化，编制预算;第四节 计划的组织实施;一、目标管理;一、目标管理;一、目标管理;;一、目标管理;一、目标管理;不同管理层次的主要目标举例;公司经营目标体系的构成;一、目标管理;一、目标管理;一、目标管理;一、目标管理;一、目标管理;一、目标管理;二、滚动计划法;二、滚动计划法;二、滚动计划法;三、网络计划技术;;某公司预算报告工作表;;徐辉是食品公司的一位地区部经理，他管辖一批连锁超级市场，他在新年前夕向各经理发出下列通知： 我们打算在市场价格上成为最具有竞争力的连锁公司，为了保持这种地位，希望每一位商店经理做到： 将食品的腐损降低到最小程度。 将加班费尽可能地降下来。 把商品库存压缩到最低程度。 定货单尽早地发出，以便公司采购员有足够时间去讨价还价。 确保广告费不得超支。 对采用购物优惠券要格外当心。;6个月后，公司总经理吴明光把这位地区部经理叫去训斥，查询了他下列几个问题：(1)在他管辖的那个地区，利润并非像预计的那么高；(2)她认为食品的质量和对顾客的服务比削价更能获得利润。她还向他出示了上半年6个月里在他管辖的地区各商店经营的财务分析报表，食品的腐损与加班费都已超过了公司的平均水平，广告开支也是如此。不过，库存积压是减少了，购物优惠券的费用是少了。但是，各商店经理的定货单要么来得太晚，要么急得要命，采购部门一再向她抱怨这类事。 问题：这位地区部经理在管理中存在哪些问题? 这位地区部经理应该怎么做?;