研发硬件项目奖金发放制度.docx

研发硬件项目奖金发放制度 项目研发奖金发放制度 第一条 为调动硬件研发人员的工作积极性，提高硬件的开发质量和开发效率， 促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的销售情况，特制定此制度。 第二条 本制度适用于从事硬件项目开发的人员。 第三条 根据《研发中心硬件开发过程规范》的要求立项的项目，在项目完成，《项目结项申请书》通过批准后，参与项目的研发人员可在此项目的产品产生销售时，通过提成方式获得项目奖金。 第四条 项目奖金的发放额度在项目结项后确定，原则上不得超过所研发的产品销售毛利的 10％，不低于产品销售毛利的 5％，具体额度由研发中心硬件经理、营销中心经理、副总经理、总经理协商，总经理最终确定。 第五条 当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由营销中心经理提出，经过研发中心硬件经理、营销中心经理、副总经理、总经理重新协商后，总经理最终确定。 第六条 奖金的发放时限为从项目的计划结项日期开始起的三年时间，超过此 时限研发人员不再获得此项目产品的奖金。 第七条 奖金每月结算一次，项目组内部的分配比例由项目经理在结项后确定， 经过研发中心硬件经理认可，主管研发副总经理最终确定。 第八条 当项目产品由于技术升级等原因，重新立项升级后，分配比例重新确 定，奖金发放时限按新项目计算。 第九条 项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，比例计算方法为： 增加比例＝（计划工作日-实际工作日）/计划工作日 当增加比例大于 50％时，按 50％计算，当增加比例小于 0 时，按 0 计算。 例如，项目计划用 100 天完成，项目组实际用了 80 天，确定的基础奖金额度为每例 1000 元，则增加比例为（100-80）/100=20%，实际每例的奖金额度为 1000×(1+20%)=1200 元。当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效。 第十条 当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为： 减少比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量 当减少比例大于 50％时，按 50％计算，当减少比例小于 0 时，按 0 计算。 例如，项目的计划缺陷数为 100，实际缺陷数为 120，确定的基础奖金额度为每例 1000 元，则减少比例为（120-100）/100=20%，实际每例奖金额度为 1000×(1-20%)=800 元。 第 1 页第 1 页 研发硬件项目奖金发放制度 第十一条 项目的测试人员按确定的基础奖金额度的 5％获得项目奖金，当 测试出的缺陷数量超过立项所计划的质量目标时，测试人员获得质量监督奖，比例的计算方法为： 增加比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量 当增加比例大于 500％时，按 500％计算，当增加比例小于 0 时，按 0 计算。 例如，项目的计划缺陷数为 100，实际缺陷数为 200，确定的基础奖金额度为每例 1000 元，则增加比例为（200-100）/100=100%，测试人员实际每例获得的奖金额度为 1000×5％×（1＋100％）＝100 元。 每次发放项目奖金时，从实际应发的奖金额度中扣除测试人员所应发的奖金额度，剩余部分项目组内部按比例发放。 如果有一级缺陷未在测试中被发现，而在后续的销售环节中被发现的，从缺陷被发现之日起，测试人员不再获得项目奖金，并全额扣除测试人员的质量保证金。 第十二条 项目开发过程中，线路板设计人员一次设计成功，则以所设计线路板的实际硬件成本和加工费的 100％比例一次性奖励项目组，其中设计人员获得其中的 70%，项目经理获得其中的 10％，剩余 20％有项目经理负责分配，此奖金在项目结项后一次性领取，如果项目未完成立项时计划的质量目标，则此条无效。 第十三条 项目开发过程中，线路板设计人员三次或三次以上还未设计成功，则从第三次算起，每失败一次，按所设计线路板的实际硬件成本和加工费的 50％比例一次性处罚项目组，处罚分配比例由项目经理决定，项目经理所承担的额度不得低于总额度的 20％。罚金从后续的项目奖金中扣除。 第十四条 项目奖金发放的第一年，公司暂留发放额度的 40％作为质量保证金，当产品因研发原因在现场出现问题，需要研发人员解决时，研发人员出差产生的部分费用从质量保证金中支出，支出比例为出差费用的50％，如果暂留的质量保证金不足，则按全额质量保证金扣除，多出部分由公司负担，扣除时以当前剩余的质量保证金为限，不涉及以后的质量保证金。最终剩余的质量保证金满一年后一次性发放，如果项目组成员中途离职，则不发放暂留的质量保证金。从项目奖金发放的第二年开始，不再暂留质量保证金，升级项目重新计算。 第十五条 开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达《硬件整改通知单》进行整改的，每下达一次《硬件整改通知单》，