乡镇卫生院院长竞聘讲话稿.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
乡镇卫生院院长竞聘讲话稿 乡镇卫生院院长竞聘讲话稿 第 PAGE 页码 页码 页 / 总页数 NUMPAGES 总页数 总页数 页 乡镇卫生院院长竞聘讲话稿 乡镇卫生院院长竞聘发言稿   一般说来,在竞聘乡镇卫生院院长演讲时,竞聘者能够向评审人员及听众一要讲清自己的应聘条件,突出自己的优势,而且这类优势足以达成应肩负的职务和工作,下边是我给大家整理的乡镇卫生院院长竞聘发言稿,仅供参照。 乡镇卫生院院长竞聘发言稿篇1   敬爱的各位领导、各位评委、在座的各位同事:   你们好!我叫***,今年42岁,**学历,主治医师,现任**卫生院院长,从事了20多年的乡村基层卫生工作,到这个年纪了来参加此次院长岗位竞聘,不来感觉惋惜,40岁正是人生风华正茂之时,来了也感觉过意不去,我若是竞聘成功了有人势必失掉了成功的时机,此次来竞聘院长职位,我满怀信心,我带来了我取胜法宝—苍白的头发,在这里显现给你们,你们看到了这就看出了我工作勤劳勤奋,也会为我所感人,四十多岁的人已将变为一个动人的鹤发苍苍的老人了呀。这只是是表面而已,但我今日还要说出我真切竞聘优势:   第一、我拥有丰富的临床工作经验和专业知识。1990年参加工作,先后在***中心卫生院、***第二人民医院工作,同时在***人民医院外科、骨科进修一年,经过20多年的磨炼,我的业务水平在乡镇卫生院中处于当先地位,对乡村常有病、多发病的诊治累积了丰富的临床经验,为此曾当过***第二人民医院内科副主任,医教科副主任,对医疗质量管理,公共卫生管理知识十分熟习。   第二、拥有驾御乡镇卫生院全面工作的能力。从20xx年11月份开始担当了***乡卫生院院长,对卫生院的基本医疗和乡村公共卫生工作能做到有计划、有组织的协调解运作,使卫生院的人、财、物等各个要素合理安排、充足利用,优良高效地达成各项工作任务。我院的乡村公共卫生工作,已经逐渐规范化,在20xx年的乡村公共卫生工作查核中,获得全县第三名;我院的医疗管理工作也已经规范化,我院在县内乡级卫生院是第一家展开医疗器材消毒成效监测工作,我院的护理质控以及医院感染管理质控,多次获得上司质控组的夸奖和必定。医务人员的业务素质也有了很大的提升,近三年每个年青医务人员都已经派到上司医院进修了一次,在昨年的全员业务考试中,我院的均匀成绩在三类单位中,位于第二名。   第三、拥有崇高的医德和优异的工作作风。我做事仔细、诚实守信、待人真挚、勇于肩负责任,在平常工作中做到尊大病人、尊敬员工,到处以病人为中心,做工作时言传身教,以身作则,同时也能充足调换每位员工的踊跃性,在人员十分紧缺状况下,能合理安排员工歇息与工作,这几年全院门诊人次、业务收入大增,医院在民众中满意度也显然提升。   第四、拥有不辞辛苦的优异质量,我把医院当作家。因为人员缺,整年几乎没有歇息天,除了开会外均在医院守着岗位。   此次岗位竞聘,给了我们大家一个公正竞争的机会和显现自我的舞台。假如我能获得大家的相信和支持。在此后的工作中我信心做到:   第一,以人为本,勤政为民。作为一名优异的院长,对以人为本理解,海涵有两层含义,不但是医务人员,更应当是全乡全部的村民。医务人员、村民都是我们乡卫生院发展的根本。此刻,我们的卫生院存在着人材缺少,人员素质低,同时也留不住人,长久以来,卫生院设施简陋、待遇低下,以致稍有才能的人员,都纷繁跳槽,加剧了卫生人材贫乏的恶性循环,我们一定要想方法留住医务人员,同时提升医务人员素质。留住人材,第一要改良医务人员薪资待遇,第二,假如给不了员工物质上的知足,就要想方法在精神上知足员工,拓展医务人员的个人发展空间。   同时,认识村民,为他们供给优良的服务,让农民相信,更是我们工作的重中之重。   第二,增强自己建设 建立新形象。乡卫生院的建设我以为应从以下几方面着手:一是保证必定量的技术骨干,经过各样方式,培养一批能保证村民基本医疗需求的医务人员。二是依据乡卫生院的实质状况,做好乡卫生院要点发展方向,我不倡导高端技术,但我们要有能力解决乡村常有病、多发病,要有能力解决急症、重症病人在我们卫生院获得初步急救。三是要踊跃配合上司政府、卫生行政部门,做好新医改制度的实行,做实、做细乡村公共卫生工作,在缓解当地看病难、看病贵的问题上,贡献我们卫生院应尽的一份职责。   第三,坚持要以业务为主,管理为副。要在不一样的时间饰演着不一样角色,不一样的职责,确实执行起、执行好院长职责。一方面一定增强自己业务和理论学习,另一方面要增强领导艺术、财务等方面管理知识学习。院长要带头创立浓重的学习氛围。同时要做好个人、医院定位。我知道自己该做什么不应做什么,乐于奉献,不搞攀比,做到言正行正身正,管理自己的

文档评论(0)

135****9492 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档