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供应商质量培训课程供应商质量管理步程序第1页/共49页会计学第2页/共49页第1页/共49页背 景： SAIC WL 1 引入世界上先进的经营理念和管理系统。 2 培育适应全球经济一体化进程的企业文化。 3 有能力、有特点和合作精神的员工。 4 以客户为导向，造百姓喜爱的车。 5 打造在微车领域国内领先、国际有竞争力的汽车公司。 SAIC GM WL 国内最强、国际上一流的汽车企业。 OHT 0-1第3页/共49页第2页/共49页* 2010年在微车和小型车年产30—40万辆。 ?* 从生产资料型微车向乘用型的微车和其他小型车发展。 面对机遇和挑战供应商朋友，您做好准备了吗？OHT 0-1第4页/共49页第3页/共49页供应商质量管理16步程序 ——供应商质量培训课程 上汽通用五菱采购部 供应商开发/质量室 OHT 0-1第5页/共49页第4页/共49页初级评估（PA / TA）定义：在潜在供应商评估之前，对新的潜在供应商作一个初步评估，或让供应商自我评估以确定其是否具备基本的质量体系、合适的技术能力和良好的管理水平。目的：通过半天的评估以确认新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应商评估。范围：适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。程序：A 采购员、经理或工程师进行现场评估 ——质量方面有12个要素 ——技术方面有7个要素 ——管理方面有6个要素 B