供应链管理采购理论.pptxVIP

供应链管理采购理论第1页/共53页会计学第2页/共53页第1页/共53页第一节 供应链中采购管理的价值 在全球范围内：工业企业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本随行业不同而不同，大体在30％~90％，平均水平在60％以上。对于一个典型的企业，一般采购成本(包括原材料、零部件)要占60％。而在中国的工业企业，各种物资的采购成本要占到企业销售成本的70％。 第3页/共53页第2页/共53页供应链管理中采购的战略意义例：某企业 总销售额10,000,000.00元 物料和服务采购成本7,000,000.00元 工资2,000,000.00元 管理费用500,000.00元因此，利润=500,000 元。使利润翻倍、达到100百万元的方法有：将销售收入增加100%将工资减少25%将管理费用减少100%将采购成本减少7.1%采购的经济杠杆作用明显可知。第4页/共53页第3页/共53页根据国家经贸委1999年发布的有关数据，如果国有大中型企业每年降低采购成本2％~3％，可增加效益500多亿人民币，相当于1997年国有工业企业实现利润的总和。因此，从价值角度来说，采购是企业获取经营利润的一个最大源泉。 第5页/共53页第4页/共53页第二节 采购的定义及过程一、采购的定义------★狭义地说，采购是企业购买货物和服务的行为；广义地说，采购是一个企业取得货物和服务的过程。 定义：用户为