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信息系统项目管理师试题项目成本管理附带答案 信息系统项目管理师试题项目成本管理附带答案 信息系统项目管理师试题项目成本管理附带答案 一、成本剖析实例 （2010下_56）下表为一个马上投产项目的计划利润表，经计算，该项目的投资回收期是（56）。 A．4．30 B．5．73 C．4．73 D．5．30 2006下_60）某公司的销售收入状态以下表所示，该公司达到盈亏均衡点时的销售收入是 60）百万元人民币）。 A．560 B．608C．615 D．680 二、成本估量 （2011上_60）某项目计区分为立项、实行和运维 三个阶段。财务部给该项目的估量金额不 超出80万元。项目经理估量立项阶段的成本为20万元，实行阶段的成本为50万元，运维 阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估量，则估量值应为__(60)__ 万元。 A．70  B．80  C．90  D．100 （2011上_61）项目计划工期为 4年，估量总成本为 800万元。在项目的实行过程中，经过 对成本的核算和相关成本与进度的记录得悉，动工后第2年终本质成本发生额为200万元， 所达成工作的计划估量成本额为100万元。与项目估量成本比较可知：当工期过半时，项目 的计划成本发生额应当为400万元。此时假如不采纳任何纠正举措，照此速度发展下去， 那 么到动工后第4年终项目会出现__(61)__万元的成本超支。 A．50B．100C．200D．400 （2010上_56）以下选项中，项目经理进行成本估量时不需要考虑的要素是（ 56）。 A．公司环境要素B．职工管理计划C．盈余D．风险事件 （2009下_35）（35）不是项目成本估量的输入。 A．项目进度管理计划B．项目管理计划C．项目成本绩效报告D．风险事件 项目成本绩效报告是成本控制的输入 （2009下_36）（36）不是成本估量的方法。 A．类比法 B．确立资源费率C．工料清单法D．挣值剖析法（成本控制） （2009下_57）以下选项中，项目经理进行成本估量时不需要考虑的要素是（57）。 A.人力资源 B.工期长短C.风险要素D.盈余 （2008上_54）以下对于成本估量的说法错误的选项是（54）。 成本一般用钱币单位（人民币、美元、欧元、日元）来表示 针对项目使用的所有资源来估量计划活动成本 C.一般不考虑对于风险应付方面的信息风险要素需要考虑 D.估量达成每项计划活动所需的资源的近似成本 2007下_54）某高校校园网建设的一个项目经理，正在估量该项目的成本，此时还没有掌握 项目的所有细节。项目经理应当第一采纳的成本估量方法是（54）。 A．类比估量法B．自下而上估量法C．蒙特卡罗剖析D．参数模型 正确答案：A 分析：成本估量的工具和技术有：(1)类比估量法类比估量法又称“自上而下估量法”。这 种方法的基本操作步骤是：第一，项目的上层管理人员采集过去近似项目的相关历史资料； 其次，会同相关成本专家对目前项目的总成本进行估量；再次，将估量结果依照项目工作分 解构造图的层次传达给相邻的下一层管理人员，在此基础上，他们对自己所负责的工作和活 动的成本进行估计；最后，持续向下一层管理人员传达他们的估计信息， 直至项目基层人员。 “类比估量”，顾名思义是经过同过去近似项目相类比而得出估量， 为了使这种方法更加可 靠和适用，进行类比的过去项目不单在形式上要与新项目近似， 并且在本质上也要特别趋同。 这种方法的长处在于简单易行，花销少，特别是当项目的详尽资料难以获得时， 此方法是估 算项目总成本的一种卓有成效的方法 。(2)自下而上的成本估量自下而上法也叫工料清单法 。 这种成本估量方法是利用项目工作分解构造图， 先由基层管理人员计算出每个工作单元的生 产成本，再将各个工作单元的生产成本自下而上逐级累加， 报告给项目的高层管理者， 最后 由高层管理者汇总得出项目的总成本。 采纳这种方法进行成本估量， 基层管理者是项目资源 的直接使用者，所以由他们进行项目成本估量， 获得的结果应当十分详尽，并且比其余方式 也更加正确。可是这种方法需要详尽的 WBS。(3)资源单价法估量单价的个人和准备资源的小 组一定清楚认识资源的单价， 而后对项目活动进行估计。 假如不可以知道切实的单价，也要对 单价进行估计，达成成本的估量 。估量成本的工具与技术还有：利用计算机工具、不测事件 的估量、质量成本等。 蒙特卡罗剖析是一种剖析技术，主要用在定量风险剖析中，是将不确 定性的影响要素细化为对项目产生影响的详细因子的模型。因为此时还没有掌握高校校园网建 设的项目的所有细节，应采纳类比估量法较好。 三、成本估量 （2011下_37）(37)不属于项目成本估量的输入。 A、项目范围说明书 B、工作分解构造C、项目资本需求 D、项目进度