烟草行业建立业绩管理体系的意义与目的 .pptxVIP

主要内容 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划经营计划业绩管理程序制定关键业绩指标经营计划经营 预算 计划 程序签定业绩合同并根据目标评估业绩完成公司经营预算确定业绩目标值公司战略制定资本预算资本计划 资本 预 算 程 序业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义赋予员工明确的方向感和与战略使命相连接的责任推动个人在组织中的成长及其价值的实现与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观，实现对人的激励战略意义长远发展意义组织意义提供客观、公正衡量个人贡献的标准通过强化、分解战略，明确个人使命通过个人发展计划与业绩指导帮助个人进步业绩管理体系业绩管理程序的设计原则设计原则描述联结股东回报与公司经营业绩 以价值为驱动建立以价值创造为核心的企业文化坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通 业绩透明性系统地、客观地评估业绩目标：实施科学的管理程序，以建立有效的为业绩所驱动的经营和管理模式 流程系统化与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资 管理等管理程序紧密相连系统的有层次的计划和审核流程与会议 创造足够激励使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密 相连拉大业绩突出者与其他人的薪酬比例对业绩考核成绩不过关，能力