如何激励下属.pptVIP

诸葛亮与授权管理。 诸葛亮最后一次北伐，和魏国大将司马懿相持，司马懿不出战就是不出战，却借诸葛亮派人下战书时，和来者闲话家常，看似聊天，实则探听情报，探听的不是军队调动或军力等军情，而是诸葛亮这名主帅的作息。使者照实回答：“诸葛公夙兴夜寐，打二十板以上的刑罚都要亲自裁定，做得多，吃得少。” 使者走后，司马懿便对部将说：“诸葛孔明食少事烦，恐怕撑不了多久。”　　　　　　 第五十七页 司马懿猜对了。诸葛亮不久便积劳成疾，病逝了。　　聪明的诸葛亮，怎么可能不知道授权的道理？说不定正因为他太聪明，不满意他人的行政绩效，宁可大小业务一手揽下。不论如何，诸葛亮身子忙坏了是事实，因此被后人批评也是事实。　　充分授权，分层负责，听起来简单，做起来不易。不能放心就不能放手，不能放手只好事事插手。杨颙只举丙吉、陈平为例，若依《韩非子》的说法，诸葛亮事必躬亲的作法，是万万不应该的。　　 第五十八页 6 向下属公开部门或团队业绩，可以使他们受到激励 7 让下属参与决策能激励下属 第二十五页 第六节 不同层级管理者的需求排序 高级主管看自己的需求排序 1 成就感 2 进步 3 工作兴趣 4 薪酬 5 责任 6 职务升迁 第二十六页 高级主管看中级主管的需求排序