讲义2：跨国公司环境分析.pptxVIP

跨国公司经营环境分析;第一节 跨国公司社会文化环境;一、什么是文化;二、文化的层次;三、价值观取向模型( Kluckhohm Strodtbeck 小组);四、国家文化模型（Greet Hofstede）;1、权力化程度：人与人之间平等的期望;权力化程度的管理内涵;2、不确定性规避： 容忍含糊的准则、价值观和信念的程度;不确定性规避的管理内涵;3、个人主义：社会中个人与群体之间的关系;管理过程 低个人主义 高个人主义;4、男性主义：性别角色的期望;男性主义的管理内涵;5、长期取向：对时间的看法;长期取向的管理内涵;日本和美国公司的战略目标;一些国家的指标;五、跨文化管理的一般原则;第二节 跨国公司经济环境;一、经济制度;二、罗斯托经济发展五阶段论;三、基本经济特征;变化中的中国经济市场环境（Booz-Allen Hamilton 管理咨询公司);第三节 跨国公司法律环境;一、国内法;1、法律制度;2、重要法律因素;二、国际法;1、待遇标准;2、工业产权保护;3、税收协定;4、国际商务争端;第三节 跨国公司的政治环境;一.政治环境构成要素;思考：;二.政治风险的性质与类型;三.政治风险的分析预测;政治制度稳定性指数; 政治风险分析的决策树模型;四.政治风险的防范与管理;处理政府干预行为;分析：德国企业该怎么办？;;We and They