薪酬晋升系统培训课件.pptx

;目录;员工的三大需求;企业常见薪酬误区;企业常见薪酬误区;;;工资是用什么来交换的 ;什么是结果;小和尚撞钟的故事;为什么小和尚不能胜任撞钟一职;案例：买火车票的故事;小李怎么做的？;小刘又是怎么做的;; 完成任务是对过程负责 收获结果是对价值负责 完成任务不等于拿到结果;睡觉是任务 睡着是结果 吃饭是任务 吃饱是结果 考试是任务 通过是结果 苦劳是任务 功劳是结果 上班是任务 创造价值才是结果 约会是任务 找到老婆是结果 化妆是任务 男友喜欢是结果 招聘是任务 招到合适的人才是结果 考核是任务 提高执行力才是结果 订票是任务 到达目的地才是结果 开会是任务 解决问题是结果;喜欢是任务 约会是结果 约会是任务 结婚是结果 结婚是任务 生孩子是结果 生孩子是任务 长大是结果 长大是任务 有工作是结果 有工作是任务 创造价值是结果 创造价值是任务 拿到钱是结果 拿到钱是任务 幸福是结果;“结果与任务流行语”;南京艾味塔公司结果语言VI;（道）;热心办错事，如何处理;1.批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司的选择； 2.要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心。;从公司层面：必须树立结果导向的标准，当一个员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚，公司的执行体系和结果文化就会被破坏。长此以往，公司内将无人做结果。 从个人角度：在清晰的事实（损失）面前，如果不承担起自己的责任，怎能向领导和公司证明自己是勇于负责，有责任心的人？下次公司怎会放心给他新的机会？;≠;种树的故事;A?挖坑 B?放树 C?培土 A、B、C ?植树;A对职责（挖坑任务）负责； C对职责（培土任务）负责； 就是没人对结果（绿化植树）负责！ 职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。 ;≠; 如何做结果？ 外包思维;结果的本质是商业交换;企业内部关系的本质是商业关系;案例:小林的故事！;;如果你是小林，你会怎么汇报？ 如果你是张总，你会怎么处理小林？ 你会扣小林两天的工资吗？;如果你是快递员，你会怎么汇报？ 如果你是张总，你会怎么处理快递员？ 你会支付快递员的费用么？;如果是联邦快递，如果是EMS ？ —— 为什么同样的事情发生在不同人的身上，处理却不一样？;到底是什么在困扰着我们;结果致胜:客户满意的三要素;为什么员工不值钱;结果是员工生存的底线尊严！;白领革命来了！ 未来只有专家型职业经理人可以生存！;谢坤山;如何建立一套保护强者的薪酬晋升机制;合理的分配机制;销售部——首次高额提成法、三级九岗法 生产型技术部——生产薪酬法 职能后台部门（五星工资法） 分红激励（团队冲刺薪酬法、三级目标） 团队（团队流程薪酬法） ;首次高额提成法;销售团队三级九岗设计;五星工资法;酿酒工区分工作时间和等级的计件工资标准;作 业;作 业;作 业;（器）;作 业;;;;作 业;