公司预算管理制度上海建工集团.docx

上海建工集团 预算管理制度 目录 第一章总则 1 第二章预算的组织机构及职责 1 第三章预算内容 2 第四章预算的编制 4 第五章预算的执行与控制 6 第六章预算的调整 8 第七章预算的考核评价 9 公司预算管理制度上海建工集团 第一章 总则 第一条 为提高公司的管理水平、 工作效率和经济效益， 增强各职能中心的计划组织和 预算管理水平，合理控制财务支出，实现公司的战略目标，构筑公司的核心竞争力，特制定本 制度。 第二条 预算管理制度是根据公司的发展战略， 以利润为中心， 逐层分解相关指标， 对 各职能中心下达目标， 全程管理其经营活动， 并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理制 度。 第三条 预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理公司生产经营活 动的全 过程，最终实现公司的战略目标。 第四条 预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。 本公司的年度预算期限为当年 1 月 1 日至次年 12 月 31 日，它是以公司的经营目标为依据，以销售预算为起点，编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度 预算。年度预算总目标分解落实到每个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整，以确 保年度目标的实现。年度预算是制定月度目标的重要依据。 月度预算的期限从当月 1 日至次月 31 日。根据年度预算和月度经营情