设备点检管理培训资料.pptx

设备点检管理;培训内容;第一章;;点检的定义;设备点检工作的“五定”内容;设备点检的类型 ;第二章; 完善的设备点检管理体系，要实现对设备的 一生管理，抓住二项结合，实行三级点检，建立 四大标准，构筑五层防护线，降低六大损失，加 强七项重点管理，最终实现企业经济效益最大化 的目标。;一、设备一生管理;二、设备技术管理与设备经济管理相结合;三、实行三级点检制度;四、建立四大标准;五、构筑设备的五层防护线;六、降低六大损失;七、加强七项重点管理;第三章;;一、维修技术标准;;二、点检标准;;;;;;;三、给油脂标准;;“五官法”点检重点(用眼睛);“五官法”点检重点;四、维修作业标准;;;第四章;一、点检作业实施前的基础工作;二.日常点检活动的基本工作;三、专业点检;四、现场设备点检管理;第五章;点检管理的PDCA循环;PDCA循环的4个阶段和8个步骤;点检管理的PDCA循环;第六章;一、精密点检;;二、设备的劣化;;三、加速设备劣化的主要原因;四、设备劣化的预防对策;五、设备容易发生劣化的部位;;六、劣化倾向管理;;第七章;;;;四、点检与定修的关系;第八章;;;;;;;;;